今年以來，鋼鐵市場異常嚴(yán)峻，方大特鋼堅(jiān)持推進(jìn)精細(xì)化管理，強(qiáng)化成本效益過程管控，使企業(yè)得以保持突出的成本競爭力，增強(qiáng)企業(yè)抗市場風(fēng)險(xiǎn)能力。

打造“三個(gè)一體化”

原燃料采購成本管控體系

面對(duì)原燃料市場價(jià)格上揚(yáng)等多重不利因素，方大特鋼以“三個(gè)一體化”精準(zhǔn)打造采購成本管控體系。今年1-9月份，累計(jì)噸鋼采購價(jià)格（含合金）與去年同期相比降低324元。

該公司從采購源頭、生產(chǎn)源頭和工藝源頭下功夫，積極推進(jìn)焦煤采購與配煤一體化、鐵礦石采購與配礦一體化進(jìn)程，以及采購管理與生產(chǎn)技術(shù)管理、成本管理一體化，達(dá)到聯(lián)動(dòng)降本效果。

同時(shí)，創(chuàng)新采購方式，按照采購品種市場飽和度、品種附加值和企業(yè)信譽(yù)度等類別，有針對(duì)性地采取招標(biāo)、競價(jià)或?qū)?biāo)等方式采購，以煉焦煤、石灰石中塊為例，通過市場競價(jià)的方式，每噸分別降低采購費(fèi)用100元、35元；引進(jìn)干渣廢鋼通過市場對(duì)標(biāo)比價(jià)，每噸降低采購費(fèi)用近200元等。

此外，積極開展國內(nèi)礦、煉焦煤等新品種的試用，并動(dòng)態(tài)跟蹤其使用效果，為優(yōu)化配煤配礦結(jié)構(gòu)、控制生產(chǎn)成本提供依據(jù)。

“錯(cuò)峰用電 迎峰發(fā)電”

降成本

今年第三季度，方大特鋼通過持續(xù)做好“錯(cuò)峰用電 迎峰發(fā)電”工作，共降低用電成本196萬余元，為該公司生產(chǎn)經(jīng)營降本增效，以及緩解夏季市區(qū)電網(wǎng)電力供應(yīng)壓力，為能源綠色低碳發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

據(jù)了解，江西省執(zhí)行的分時(shí)電價(jià)機(jī)制根據(jù)電力供需狀況和季節(jié)負(fù)荷特性，將每日用電劃分為峰、谷、平時(shí)段，并根據(jù)不同時(shí)段制定分時(shí)電價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，高峰時(shí)段電價(jià)上浮50%，尖峰時(shí)段電價(jià)在高峰時(shí)段電價(jià)基礎(chǔ)上上浮20%，低谷時(shí)段電價(jià)下浮50%。

為了降低用電成本，方大特鋼制定“錯(cuò)峰用電 迎峰發(fā)電”攻關(guān)方案，積極組織各單位開展電耗管控，在用電尖峰時(shí)段安排可間斷性生產(chǎn)工序停機(jī)、優(yōu)化品種鋼冶煉時(shí)間，以及合理安排改軋換輥時(shí)間與設(shè)備檢維修時(shí)間。

同時(shí)，加強(qiáng)尖峰時(shí)段的能源介質(zhì)管控，并做好氣柜儲(chǔ)氣調(diào)節(jié)發(fā)電等工作，充分利用余熱、余壓、余氣等提高尖峰時(shí)段自發(fā)電量。（來源：證券日?qǐng)?bào)）