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方大鋼鐵創(chuàng)半年報(bào)歷史最好業(yè)績(jī) 2016年上半年實(shí)現(xiàn)利稅總額18.2億元

       據(jù)江西方大鋼鐵集團(tuán)有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)方大鋼鐵)公布的數(shù)據(jù),今年1-6月份,方大鋼鐵實(shí)現(xiàn)利稅總額18.2億元,其中利潤(rùn)9.7億元,較上年同期增加11.8億元;實(shí)現(xiàn)稅金8.5億元,較上年同期增加3.2億元,創(chuàng)下方大鋼鐵歷史同期最好水平。
       2009年和2012年,遼寧方大集團(tuán)實(shí)業(yè)有限公司先后改制重組方大特鋼、萍鋼,改制重組后,兩家鋼鐵企業(yè)均從巨額虧損、瀕臨死亡絕境實(shí)現(xiàn)鳳凰涅槃。尤其是近兩年來(lái)面對(duì)國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)持續(xù)下行的“嚴(yán)寒”,方大鋼鐵經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)卻是逆市上行,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力穩(wěn)步提升,噸材盈利能力步入全國(guó)同行前列。
       方大鋼鐵的變化,追根溯源,在于堅(jiān)持以獨(dú)特企業(yè)文化塑造“三大意識(shí)”,推進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

       “三個(gè)有利”的責(zé)任意識(shí)

       方大集團(tuán)打造的是“要聽(tīng)黨的話,跟黨走”的黨建企業(yè)文化,其核心價(jià)值觀是“經(jīng)營(yíng)企業(yè)一定要對(duì)政府有利,對(duì)企業(yè)有利,對(duì)職工有利”。在這一價(jià)值觀的引領(lǐng)下,企業(yè)堅(jiān)守精神高地,把經(jīng)營(yíng)好企業(yè)作為履行社會(huì)責(zé)任的根本。依法經(jīng)營(yíng),按章納稅,2013年至2015年,方大鋼鐵上交稅金52.5億元,雖然產(chǎn)品價(jià)格一路下跌對(duì)銷(xiāo)售收入產(chǎn)生很大沖擊,但公司每年上交稅金一直保持15億元以上;淘汰落后產(chǎn)能,實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展,方大特鋼、方大萍鋼主要能耗指標(biāo)持續(xù)進(jìn)步,其中,方大萍鋼噸鋼綜合能耗由2012年全國(guó)同行業(yè)第11名,2015年躍升至全國(guó)第4名,今年上半年再攀升至第2名;熱心社會(huì)公益,積極參與社會(huì)建設(shè),改制重組以來(lái),方大特鋼、方大萍鋼社會(huì)捐贈(zèng)4000余萬(wàn)元,尤其是方大特鋼改制后捐贈(zèng)額超過(guò)改制前建廠50年總和;方大鋼鐵還積極組建了近700人的預(yù)備役部隊(duì),配置了齊全的搶險(xiǎn)設(shè)備、器材,預(yù)備役隊(duì)伍在今年抗洪救災(zāi)中發(fā)揮了積極的作用。
       特別是在行業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻的情況下,方大鋼鐵遵循方大集團(tuán)提出的“三個(gè)不減”原則:不減一名員工,不減員工一分錢(qián)工資,不減員工一分錢(qián)福利待遇,凝聚了人心,保持了一方穩(wěn)定。2015年方大特鋼在崗員工人均收入較2009年改制時(shí)近翻番增長(zhǎng);方大萍鋼在崗員工收入較重組時(shí)的2012年增長(zhǎng)41.28%。員工在企業(yè),不僅可以享受免費(fèi)的工作餐、免費(fèi)發(fā)放的手機(jī)和話費(fèi)資助,而且員工及員工配偶、子女醫(yī)療費(fèi)用在醫(yī)保報(bào)銷(xiāo)后屬醫(yī)保范圍內(nèi)的個(gè)人自付部分給予全額資助,方大特鋼、方大萍鋼改制重組以來(lái)職工福利費(fèi)用均超億元。2016年,員工福利進(jìn)一步延伸,員工父母納入醫(yī)療資助范圍,員工子女考上國(guó)內(nèi)國(guó)外名牌大學(xué)的,給予獎(jiǎng)學(xué)金。

       精細(xì)管理的“工匠”意識(shí)

       精細(xì)化管理是方大集團(tuán)管理文化的重要內(nèi)涵,“把企業(yè)當(dāng)成自己的家”“雞蛋里挑骨頭”正是方大集團(tuán)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中對(duì)精細(xì)化管理的詮釋?zhuān)⒅饾u內(nèi)化為員工的自主行為。以精細(xì)化管理為主線,方大鋼鐵立足采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、技術(shù)、技改、物流等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全流程,精雕細(xì)琢,精益求精,降成本,補(bǔ)短板,推動(dòng)企業(yè)不斷提質(zhì)增效。
       深入系統(tǒng)降本。2015年7月,在國(guó)內(nèi)鋼材價(jià)格跌至近20年新低的嚴(yán)峻形勢(shì)下,方大集團(tuán)董事局主席方威親自任組長(zhǎng)率隊(duì)蹲點(diǎn),推動(dòng)方大特鋼、方大萍鋼全力實(shí)施“噸材成本再降150元”、“噸材成本再降200元”攻堅(jiān)。到2015年底,方大特鋼、方大萍鋼就都已完成降本攻堅(jiān)目標(biāo),噸材成本下降達(dá)200元以上。至2016年上半年,方大萍鋼非合金板材、低合金板材制造成本位居行業(yè)首位,三級(jí)鋼筋、非合金線材制造成本分列行業(yè)第3、第5名;方大特鋼三級(jí)鋼筋制造成本列行業(yè)第2名。另外,燒結(jié)、生鐵、方坯、板坯制造成本的排名,同比去年全部上升。
       補(bǔ)齊管理短板。方大鋼鐵持之以恒地抓好對(duì)標(biāo)工作,集團(tuán)內(nèi)企業(yè)與企業(yè)之間、與全國(guó)最好水平之間深入開(kāi)展全方位對(duì)標(biāo),不斷找差距,持續(xù)補(bǔ)短板。為督促各項(xiàng)管理全面落地,“督辦”成為公司管理的一大特色,在今年的降本攻堅(jiān)行動(dòng)中,集團(tuán)提出的督辦事項(xiàng)達(dá)千余項(xiàng),涉及企業(yè)產(chǎn)供銷(xiāo)、人力資源管理、員工福利等方方面面,無(wú)疑是企業(yè)管理的全身大體檢。其中,上半年圍繞萍安鋼鐵噸材物流費(fèi)用下降52元的目標(biāo),集團(tuán)下達(dá)的督辦就達(dá)10余項(xiàng),包括鎖定物運(yùn)汽車(chē)供油商降低汽油成本、指定品牌輪胎降低修理費(fèi)、準(zhǔn)確測(cè)算裝車(chē)卸車(chē)時(shí)間提高物運(yùn)效率等,通過(guò)督辦工作的精準(zhǔn)發(fā)力,不僅把成本降下去了,更把管理基礎(chǔ)全面夯實(shí)了。

       激勵(lì)創(chuàng)效的共享意識(shí)

       靈活的機(jī)制,高效的執(zhí)行,是方大鋼鐵管理的一大特點(diǎn)和突出優(yōu)勢(shì)。公司推行“崗位收入調(diào)節(jié)、崗位動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)”機(jī)制,用數(shù)據(jù)說(shuō)話,以績(jī)效評(píng)價(jià),不唯資歷、不唯學(xué)歷、不唯職稱(chēng),給每位員工,特別是想干事、敢干事、能干事的員工搭建充分展示自我、實(shí)現(xiàn)價(jià)值的舞臺(tái)。堅(jiān)持分配向關(guān)鍵崗位、向有貢獻(xiàn)有業(yè)績(jī)的群體傾斜,實(shí)行上不封頂。比如,鐵、鋼、材等生產(chǎn)單位如果連續(xù)三個(gè)月保持成本均衡下降,將按剔除市場(chǎng)因素降成本創(chuàng)效額的10%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),降成本獎(jiǎng)勵(lì)由各單位自行分配;各子公司完成全年利潤(rùn)目標(biāo)后,可獲得20%-30%的“效益分紅”,重獎(jiǎng)貢獻(xiàn)突出的高管、中層和基層員工。通過(guò)這種收入分配機(jī)制充分激發(fā)企業(yè)活力,吸引和留住人才,讓員工共享企業(yè)改革發(fā)展成果,使員工珍惜崗位,充滿(mǎn)干勁。靈活創(chuàng)新的用人用工機(jī)制,激發(fā)了全體干部員工主動(dòng)做事,主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,主動(dòng)解決問(wèn)題的積極性,以員工最直接參與的小改小革為例,1—6月方大萍鋼小改小革成果437項(xiàng),產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益2144萬(wàn)元,方大特鋼小改小革成果647項(xiàng),產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益1963萬(wàn)元。
       “三大意識(shí)”激發(fā)出推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展生生不息的源動(dòng)力。根據(jù)1-6月份行業(yè)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)顯示,方大特鋼和方大萍鋼噸材利潤(rùn)分別位居行業(yè)企業(yè)第3名和第7名,方大鋼鐵集團(tuán)正朝著實(shí)現(xiàn)噸鋼材利潤(rùn)率行業(yè)第一的目標(biāo)堅(jiān)定前行。

 

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