中工網(wǎng)訊 （記者盧翔 通訊員林芬）“我是第一次拿這么高的獎(jiǎng)勵(lì)，以前最多的是幾百元，公司現(xiàn)在的獎(jiǎng)勵(lì)幅度讓我和同事們都很有積極性啦。”方大萍安鋼公司檢測(cè)部的員工張祥拿到他小改小革獲得的2560元獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)高興地說(shuō)。
       上月，張祥通過(guò)反復(fù)思考和一段時(shí)間的分析數(shù)據(jù)對(duì)比，將一臺(tái)波長(zhǎng)色散X射線熒光光譜儀MXF-2400試樣盒成功進(jìn)行修整，他用較便宜的鋁絲進(jìn)行緊固，對(duì)螺絲扣表面進(jìn)行打磨，然后替換需要進(jìn)口采購(gòu)并且價(jià)格昂貴的特種零配件。僅此一項(xiàng)，為公司減少采購(gòu)成本6.4萬(wàn)元。類似這種修舊利廢項(xiàng)目、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目、節(jié)能降耗項(xiàng)目等小改小革已經(jīng)成了方大萍安鋼公司降本增效的主流。
       為鼓勵(lì)廣大員工發(fā)揮聰明才智，調(diào)動(dòng)員工降本增效的積極性和創(chuàng)造性，方大萍安鋼公司出臺(tái)小改小革管理辦法，并開(kāi)通“小改小革合理化建議”快速通道。鼓勵(lì)員工在各自工作崗位上動(dòng)腦筋，想辦法，創(chuàng)效益。明確創(chuàng)效金額的20%獎(jiǎng)勵(lì)給小改小革項(xiàng)目的提出者和實(shí)施者，對(duì)于不產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益，但能有效降低勞動(dòng)強(qiáng)度、改善工作環(huán)境、保證安全生產(chǎn)的小改小革項(xiàng)目，按實(shí)際情況分等級(jí)給予獎(jiǎng)勵(lì)。而且小改小革項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)試行當(dāng)月評(píng)審當(dāng)月兌現(xiàn)。按效益提獎(jiǎng)的方式，改變了過(guò)去一直沿用的分檔次獎(jiǎng)勵(lì)的慣例。此舉極大地激發(fā)了全員參與的積極性。
       目前公司創(chuàng)建了一個(gè)江西省認(rèn)定的勞模工作室——王繼承勞模創(chuàng)新工作室，匯集了一批技術(shù)骨干和人才，也吸引了越來(lái)越多的員工加入到“創(chuàng)客”的隊(duì)伍中來(lái)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2016年上半年，方大萍安鋼公司小改小革共計(jì)實(shí)施282項(xiàng)，創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益806.3萬(wàn)元。