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方大萍鋼:凝聚“家”合力 實(shí)現(xiàn)員工、企業(yè)發(fā)展共同出彩

       剛剛過去的2016年,是方大集團(tuán)江西萍鋼實(shí)業(yè)股份有限公司(以下簡稱方大萍鋼)生產(chǎn)經(jīng)營的又一個(gè)收獲年,也是員工的又一個(gè)“獲得”年。

       在近年鋼鐵行業(yè)處于低谷的形勢下,這一年,方大萍鋼在前三年逆勢上揚(yáng)的基礎(chǔ)上,又交出一張新的靚麗成績單,利稅、利潤總額等指標(biāo)均創(chuàng)下歷史紀(jì)錄,公司實(shí)現(xiàn)利稅24.7億元,利潤13.8億元,分別為上年的3.52倍、17.59倍,兩項(xiàng)指標(biāo)均排名行業(yè)對標(biāo)企業(yè)前10名。

       這一年,員工收入、福利待遇繼續(xù)保持穩(wěn)定增長,在崗員工人均收入67262元(尚不含部分年度效益獎(jiǎng)勵(lì)),較四年前增長43.70%;企業(yè)福利政策投入近4000萬元,四年來累計(jì)投入1.55億元;

       這一年,方大萍鋼所屬萍安鋼鐵、九江鋼鐵兩個(gè)鋼鐵子公司同時(shí)獲得“全國模范職工之家”榮譽(yù)稱號(hào)。

       誰能想象,就在四年前的2012年,方大萍鋼賬面虧損達(dá)12.46億元,更嚴(yán)重的是企業(yè)士氣低落,發(fā)展難以為繼。是什么使方大萍鋼從絕境中脫胎換骨?走近方大萍鋼,在濃濃的“家”的氛圍中,我們強(qiáng)烈感受到正是企業(yè)時(shí)刻“以員工為中心”,凝聚起員工“把企業(yè)當(dāng)成自己的家”的強(qiáng)大合力,推動(dòng)企業(yè)和員工共創(chuàng)、共享、共建。

       共創(chuàng):讓大眾創(chuàng)新蔚然成風(fēng)

       2016年3月,方大萍鋼所屬九江鋼鐵的軋鋼廠熱鬧非凡?!澳銜?huì)報(bào)名嗎?”“你覺得我們應(yīng)該選一個(gè)什么樣的廠長”……原來,為扭轉(zhuǎn)低迷的生產(chǎn)局面,公司作了一個(gè)“驚人”的決定,該廠現(xiàn)有班子全部解聘,實(shí)行“海選”。也就是說,所有員工都可以報(bào)名參與競聘,同時(shí),所有員工都是選民,讓員工投票選出大家認(rèn)可、信任的新班子。最終,軋鋼廠的科職干部賀洪被員工選為廠長。賀洪上任后,出臺(tái)了一系列大刀闊斧的管理舉措,軋鋼廠的生產(chǎn)局面、員工的精神面貌迅速改變。至年底,九江鋼鐵軋鋼廠28項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)中,有23項(xiàng)進(jìn)入全國同行業(yè)企業(yè)前1/4方陣,其中板材工序能耗指標(biāo)居全國第1,普棒工序15項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)入全國前3名。

        打破論資排輩,不拘一格選人用人,這樣的案例在方大萍鋼比比皆是。不少原來可能要等上10多年才有機(jī)會(huì)晉升的科職人員迅速走上中層管理崗位,發(fā)揮自己的才干。甚至有的員工,通過競聘,從普遍管理崗位直接走上了中層管理崗位。

       回顧方大萍鋼近年來逆勢增長,正是機(jī)制創(chuàng)新,激發(fā)出員工工作熱情和企業(yè)各個(gè)層面蘊(yùn)涵的巨大潛力。

       四年前,方大集團(tuán)重組萍鋼時(shí),改革的第一招是創(chuàng)新用人管理機(jī)制,充分放權(quán),打破原有的頂層集權(quán)模式,層層放權(quán),從原來的定一個(gè)科長都要公司決定,到現(xiàn)在基層干部擁有了建議權(quán)、組閣權(quán)。同時(shí),建立“賽馬”機(jī)制,以績效為導(dǎo)向,實(shí)現(xiàn)干部能下能上;建立容錯(cuò)機(jī)制,鼓勵(lì)員工大膽創(chuàng)新,凡是因?yàn)楣ぷ髦袆?chuàng)新而出現(xiàn)差錯(cuò)的,只要出發(fā)點(diǎn)和目的是好的,不追究責(zé)任。

       方大萍鋼引導(dǎo)員工創(chuàng)新,讓員工在創(chuàng)新中成長,同時(shí)在創(chuàng)新中受益。公司制訂員工一專多能獎(jiǎng)勵(lì)辦法,向工程技術(shù)人員、工人技師發(fā)放津貼,打破了原來“千軍萬馬擠管理獨(dú)木橋”的局面,干技術(shù)的也有奔頭,收入可能超過帶“長”的收入;對小改小革制訂新的獎(jiǎng)勵(lì)方案,給予小改小革者創(chuàng)效額20%的獎(jiǎng)勵(lì);打造“勞模創(chuàng)新工作室”“工程師創(chuàng)新工作室”,給技術(shù)拔尖人才、技術(shù)領(lǐng)頭人搭建創(chuàng)新平臺(tái)。

       短短四年之間,企業(yè)內(nèi)部大眾創(chuàng)新蔚然成風(fēng),員工聰明智慧迸發(fā)。其中企業(yè)申報(bào)的國家專利實(shí)現(xiàn)“零”的突破,到現(xiàn)在已有11項(xiàng)。2016年方大萍鋼員工共實(shí)施小改小革2216項(xiàng),為企業(yè)創(chuàng)造效益4350余萬元。

       共享:讓員工充滿“獲得感”

       2016年3月21日,一場特殊的座談會(huì)在萍安鋼鐵召開,方大集團(tuán)及相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)與患有癌癥等重大疾病的員工進(jìn)行面對面交流,了解患病員工的工作和困難,傾聽他們的心聲訴求?,F(xiàn)場氛圍溫馨又溫暖。特別是會(huì)議當(dāng)場宣布了對患有癌癥等重大疾病員工的關(guān)愛政策:員工可依據(jù)身體情況自由選擇在崗工作或離崗休養(yǎng),選擇在崗作業(yè)并且能勝任工作的員工每月工資不低于公司當(dāng)月平均工資,離崗休養(yǎng)的每月待遇按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,直到退休。員工激動(dòng)得聲音哽咽、熱淚盈眶。

       “企業(yè)要以員工為中心,想員工之所想,急員工之所急?!笔欠酱蠹瘓F(tuán)“對員工要好”一以貫之的做法。正基于此,四年以來,方大萍鋼根據(jù)集團(tuán)的部署,陸續(xù)實(shí)施了免費(fèi)工作餐、配送手機(jī)和補(bǔ)貼話費(fèi),員工、員工配偶、員工子女醫(yī)療資助等福利政策,而且每年出臺(tái)新的福利。2016年,就在原來醫(yī)療資助的基礎(chǔ)上新增了員工父母的醫(yī)療資助和勵(lì)志獎(jiǎng)學(xué)金兩項(xiàng)新的福利政策。其中,醫(yī)療資助是在國家醫(yī)保范圍內(nèi)的個(gè)人自付醫(yī)療費(fèi)用,企業(yè)給予全額資助;勵(lì)志獎(jiǎng)學(xué)金是對公司員工子女本科考上前20名國內(nèi)大學(xué)的全部學(xué)費(fèi)予以資助,對考上前50名世界大學(xué)的每年定額資助獎(jiǎng)學(xué)金8萬元,對家庭困難員工子女還給予5000元/年、20000元/年的資助。

        員工父母年齡相對較大,醫(yī)藥費(fèi)用開支是一個(gè)不小的數(shù)目。這一資助,對企業(yè)來說是一筆不小的開支,卻為一些員工解決了大問題。2016年方大萍鋼醫(yī)療資助總費(fèi)用834.29萬元,較上年猛增586.37萬元,其中員工父母醫(yī)療資助3695人次,費(fèi)用達(dá)到549.33萬元,超過員工、員工配偶、員工子女醫(yī)療資助之和,員工真正實(shí)現(xiàn)了“一人在崗,家有保障”。

       特別是2015年在鋼材價(jià)格跌至近二十年新低時(shí),方大集團(tuán)提出:“雖然鋼鐵市場形勢不好,但我們要做到‘三個(gè)不減’,不減一名員工,不減員工一分錢工資,不減員工一分錢福利待遇?!薄霸绞切袠I(yè)形勢不好,越要把員工利益放在心頭,絕不能把一名員工推向社會(huì),我們要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,為政府分憂?!?

        2016年,方大萍鋼響應(yīng)國家號(hào)召,主動(dòng)關(guān)停了一座420m3高爐及配套的煉鋼、制氧等工序,同時(shí)關(guān)停了50萬噸的焦化廠。由于去產(chǎn)能,出現(xiàn)人員富余2370人,但方大萍鋼沒有把一名員工推向社會(huì)。同時(shí),企業(yè)還出臺(tái)了增加員工收入的激勵(lì)政策,如:企業(yè)完成全年利潤目標(biāo)后,可獲得20%-30%的“效益獎(jiǎng)勵(lì)”,重獎(jiǎng)業(yè)績突出的高管、中層和員工;公司月度盈利,給每個(gè)員工額外增加500元的工資。

       “實(shí)現(xiàn)共同幸福,一個(gè)也不能落隊(duì)!”待員工如親人,讓員工共享企業(yè)改革發(fā)展成果,使方大萍鋼員工面對鋼鐵寒冬,感受到的卻是來自企業(yè)的溫暖,滿滿的幸福感和“獲得感”,企業(yè)上下形成空前的凝聚力。

       共建:讓員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展共同出彩

       宛雙,曾是一名在外打工的普通務(wù)工人員,2010年通過招工來到九江鋼鐵,當(dāng)了一名車工。2013年,他迎來了技術(shù)成長和人生出彩的“春天”,當(dāng)年他獲得公司職業(yè)技能大賽第一名,奪得江西省青年職工職業(yè)技能競賽冠軍,摘下了“江西省技能能手”的桂冠;2014年九江鋼鐵以宛雙的名字創(chuàng)立了“宛雙工作室”;2015年,經(jīng)推薦,宛雙當(dāng)選為江西省勞動(dòng)模范;2016年,光榮當(dāng)選江西省第十四次黨代會(huì)代表。

       作為一名1986年出生的年輕技術(shù)工人,這一系列的榮譽(yù)是宛雙之前做夢都沒有想到的?!拔掖蚬r(shí)去過好多地方,福建、上海、浙江、江蘇……但只有在方大,我真正感到回了家?!?

       宛雙的經(jīng)歷,正是方大萍鋼眾多員工在企業(yè)成長的一個(gè)典型縮影,是方大萍鋼“發(fā)展要依靠員工,要讓員工真正成為企業(yè)主人”的真實(shí)寫照。

       要讓員工真正成為企業(yè)主人,方大萍鋼首先是讓員工成為生產(chǎn)經(jīng)營的主角,通過用人用工機(jī)制和分配制度改革、加強(qiáng)培訓(xùn)、建立激勵(lì)制度等各項(xiàng)措施,營造尊重勞動(dòng)、尊重科學(xué)的濃厚氛圍,給予員工事業(yè)晉升、展示自我的廣闊舞臺(tái)。

       與此同時(shí),企業(yè)用心傾聽企業(yè)改革發(fā)展過程中員工的“聲音”,讓員工參與管理、決策。方大萍鋼堅(jiān)持以職代會(huì)制度為基本形式的民主管理制度,對涉及員工切身利益的事項(xiàng)交由職工代表表決,維護(hù)員工權(quán)益;堅(jiān)持廠務(wù)公開,讓員工明明白白“知家底”,方大萍鋼廠務(wù)公開工作受到了全國廠務(wù)公開民主管理調(diào)研組和江西省總工會(huì)的高度肯定。

        員工成為了企業(yè)的主人,也切實(shí)把企業(yè)當(dāng)成自己的家,實(shí)現(xiàn)從“要我干”到“我要干”的轉(zhuǎn)變。

        在企業(yè)承接外委勞務(wù)的過程中,不少車間、班組主動(dòng)承攬搬運(yùn)、清理等新的工作,不少員工主動(dòng)報(bào)名前往卸車等艱苦崗位,機(jī)關(guān)員工放棄休息日義務(wù)勞動(dòng)積極參與卸車、衛(wèi)生清理、植樹護(hù)綠等工作。由于員工承接外委勞務(wù),2016年較2015年企業(yè)節(jié)省了勞務(wù)費(fèi)用支出3800余萬元。

       特別是在方大萍鋼推行的精細(xì)化管理中,廣大員工精耕細(xì)作,精雕細(xì)琢,以“鋼鐵工匠”的精神積極努力為企業(yè)降本增效。這樣的事例,在方大萍鋼各個(gè)單位、各個(gè)崗位信手拈來:萍安鋼鐵動(dòng)力廠金工站員工主動(dòng)修復(fù)舊地輥,年節(jié)約備件費(fèi)用近160萬元;設(shè)備材料公司尋找柴油直供商,降低由中間商代購的采購成本,每月可創(chuàng)效10萬余元;九江鋼鐵煉鐵廠嚴(yán)控機(jī)物料消耗,月降成本11萬元;軋鋼廠提高坯料加熱質(zhì)量,降低金屬損耗,一年可創(chuàng)效250余萬元。據(jù)測算,2016年,企業(yè)內(nèi)部挖潛創(chuàng)效產(chǎn)生的效益占企業(yè)全年效益的50%以上。

       四年之間,方大萍鋼由巨虧轉(zhuǎn)向盈利,員工也在企業(yè)發(fā)展中找到了自己的人生發(fā)展坐標(biāo),共同演繹著精彩的鋼鐵故事。

       共創(chuàng)、共享、共建,這是方大萍鋼扎實(shí)踐行方大集團(tuán)黨建文化、堅(jiān)持“聽黨的話,跟黨走”的企業(yè)方針、遵循“經(jīng)營企業(yè)一定要對政府有利、對企業(yè)有利、對職工有利”價(jià)值觀的堅(jiān)定信念和行動(dòng),也是方大萍鋼在行業(yè)低谷中脫穎而出的根本保障。

       堅(jiān)持“共創(chuàng)、共享、共建”,方大萍鋼必將迸發(fā)出強(qiáng)大的合力與動(dòng)力,推動(dòng)企業(yè)在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革進(jìn)一步深化的新形勢下行穩(wěn)致遠(yuǎn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展更加出彩,實(shí)現(xiàn)企業(yè)每位員工的人生更加出彩!

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