賺快錢的時代已經一去不復返，斷崖式下跌也在供給側結構性調整中逐漸回歸理性，L型經濟增長形態(tài)將成為中國未來幾年經濟發(fā)展的走勢。
       在這種經濟形態(tài)下，打造實力穩(wěn)中求進，實現(xiàn)有質量有效率的發(fā)展是企業(yè)的必然選擇。如何打造競爭實力實現(xiàn)穩(wěn)中求進？不浮不躁推進精細化管理,沉心納氣做好企業(yè)功夫，是我們行穩(wěn)致遠的重要途徑。
       2015年方主席在行業(yè)最煎熬時刻果斷推行精細化管理，使集團企業(yè)在艱難蛻變中漸入佳境。這場精細化管理對于方大來說是一場深刻的自我革命，問題倒逼、觀念逆轉、鎖定指標、嚴立制度、錙銖必較，幾乎每個干部員工都經歷了思想觀念的洗禮，經歷了行為習慣的艱難轉變，親歷了企業(yè)由此帶來的可喜變化，品嘗了豐厚效益的甘甜，也深刻認識到精細化管理對于企業(yè)未來發(fā)展迫切而現(xiàn)實的需要。
       然而，在精細化管理的路上我們僅邁出了第一步，接下來我們將進入精細化管理的攻堅期。
       前兩年，各單位精細化管理著力解決了很多由粗放管理導致的跑冒滴漏浪費、生產經營不善、制度執(zhí)行不力等顯而易見的問題，大家克服障礙掃除積弊，在堵塞漏洞、創(chuàng)新創(chuàng)效等方面取得重大突破和進步。而隨著精細化管理的深入推進，一些經年累月沉淀的頑固難解的問題、一些“盤根錯節(jié)”不愿碰的問題、一些可能“傷筋動骨”不敢碰的問題將不可回避地擺在我們面前，這些問題一直長期伴隨著企業(yè)，成為企業(yè)發(fā)展的老大難問題、瓶頸問題。要深入推進精細化管理，必須去觸及和面對這些問題，創(chuàng)造條件去解決問題，這些問題是繞不過去的，也是不能繞過去的。
       除了積壓難解的老問題，我們還會不斷遇到發(fā)展中的新問題，解決問題的過程就是企業(yè)實現(xiàn)自我突破發(fā)展的過程。因此面對一個個新舊壁壘，我們要敢于去啃一塊塊硬骨頭，不畏困難，咬定青山不放松，特別是領導干部要敢于攬活不怕?lián)?，善于謀事勇于成事，拿出不干成不罷休、不干好不痛快的執(zhí)念，拿出愚公移山的韌勁，有時要咬碎幾顆鋼牙，勒出幾道血印。
       精細化管理越深入，遇到的問題會越復雜，推進的難度會越大，也最考驗人的意志、耐力和能力，沒有執(zhí)念和韌力不行，沒有非凡的責任心和事業(yè)心不行。
       精細化管理絕對不是階段性工作，它永遠在路上，沒有停止的時候。挫而不躁，功而不驕，成而不怠是我們做好精細化管理應有的堅守。
       心懷執(zhí)念，磨礪韌力，不懈加強精細化管理，打造發(fā)展實力，方大就能合上國家穩(wěn)中求進的發(fā)展步伐闊步前進。