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方大九鋼:提升員工素質(zhì) 推進(jìn)人才強(qiáng)企

    “你闖到哪關(guān)了?”“哈哈,我已經(jīng)升到初中一年級嘍!6月份以來,“網(wǎng)上闖關(guān)練兵競賽”成為了方大集團(tuán)九江萍鋼鋼鐵有限公司員工口中經(jīng)常談?wù)摰脑掝}。為深入推進(jìn)員工素質(zhì)提升,該公司創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式,引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)闖關(guān)練習(xí)平臺,開展網(wǎng)上闖關(guān)練兵競賽。而這,只是該公司提升員工素質(zhì)、強(qiáng)化人才建設(shè)、推進(jìn)人才強(qiáng)企的一個縮影。

近年來,方大九鋼堅持以人為本,把人才當(dāng)成企業(yè)最寶貴的資源,創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式,建立多形式人才效益發(fā)揮機(jī)制,全面推進(jìn)人才強(qiáng)企,既提升了員工素質(zhì)和專業(yè)能力,又讓人才快速發(fā)揮作用,為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)大人才支撐,奏出了一曲“人才輩出、人才強(qiáng)企”的凱歌。
    “人才是企業(yè)最寶貴的資源啊,必須要培養(yǎng)出屬于自己的專業(yè)人才隊伍!”方大九鋼負(fù)責(zé)人說道。為培養(yǎng)人才,提高員工整體素質(zhì),方大九鋼做足了文章。
    ——創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制。企業(yè)采取走出去、請進(jìn)來的方法展開人才培養(yǎng),一方面邀請知名高校和業(yè)界知名專家開展專題講座和技術(shù)交流,提高員工管理技術(shù)和業(yè)務(wù)素養(yǎng),一方面派出骨干外出交流、考察、參加技能提升班。與此同時,充分將人才培養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展實際和日新月異的網(wǎng)絡(luò)及微信融合起來,搭建多媒體學(xué)習(xí)交流平臺。20175月份,該公司引進(jìn)中國機(jī)冶建材工會職工網(wǎng)上練兵系統(tǒng),開展崗位網(wǎng)上練兵競賽活動,游戲型競賽方式,充分寓教于樂,吸引大批員工參與、學(xué)習(xí)、提升,掀起新一輪學(xué)技術(shù)、比貢獻(xiàn)的熱潮。
    ——搭建校企共建人才培養(yǎng)模式。企業(yè)與武漢大學(xué)、東北科技大學(xué)、北京科技大學(xué)、中鋼集團(tuán)武漢安全環(huán)保研究院等科研院校建立了人才培養(yǎng)戰(zhàn)略合作平臺,充分利用博士后科研工作站、冶金職業(yè)技能鑒定站,為人才培養(yǎng)搭建平臺,依托政府、行業(yè)和高校優(yōu)勢資源,積極籌備專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才培訓(xùn)。20176月份,企業(yè)與北京科技大學(xué)聯(lián)合培養(yǎng)博士后開題報告會在該公司成功舉辦,北京科技大學(xué)杜辰偉博士題為《微合金鋼控制技術(shù)研究》的項目開題報告獲得專家組一致通過,標(biāo)志著該公司校企人才培養(yǎng)工作邁上新臺階。
    ——開展員工素質(zhì)提升活動。針對企業(yè)年輕人多的特點,企業(yè)開展以崗位基礎(chǔ)知識、基本技能、操作規(guī)程、管理制度及工作流程為主要內(nèi)容的全員素質(zhì)提升活動,全面促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。201610月份起,企業(yè)創(chuàng)新性推出“學(xué)規(guī)章制度、學(xué)專業(yè)知識,做合格員工”活動,進(jìn)一步引導(dǎo)員工遵章守紀(jì)、提升素質(zhì)、奉獻(xiàn)企業(yè),僅2017年,企業(yè)共組織培訓(xùn)353次,培訓(xùn)員工14036人次,培訓(xùn)課時超過2萬學(xué)時,員工技能素質(zhì)得到有效提升。
    與此同時,企業(yè)鼓勵員工自學(xué)提升,支持員工參加各類國家及省市縣知識競賽,對獲得名次的人員給予重獎,提高各級人員學(xué)習(xí)提升積極性。多渠道人才培養(yǎng)方式、多方位人才培養(yǎng)格局,使企業(yè)內(nèi)人才輩出,更打造出了不少企業(yè)工匠。
多管齊下,企業(yè)人才多了!據(jù)統(tǒng)計,截止20175月份,企業(yè)擁有獲得國家頒發(fā)技術(shù)職稱人員491人,擁有高級工及以上技能等級人員400多人。2015-2016年,企業(yè)員工連續(xù)在江西省振興杯鋼鐵行業(yè)技能大賽取得優(yōu)異成績,201611月份,員工宋江濤被全聯(lián)冶金商會評為“民營鋼鐵工匠”。
    “有才你就秀出來!”20163月和5月,方大九鋼在公司范圍內(nèi)公開民主選舉軋鋼廠廠長、副廠長及公司團(tuán)委書記。兩次競聘完全以個人能力為導(dǎo)向,對競聘人員學(xué)歷、年齡、工作經(jīng)驗等均未作具體要求,使基層員工也有機(jī)會參與中干競聘,真正“不拘一格求英才”!團(tuán)委書記的公開選舉更是首次采用不需筆試、所有參選人員直接面對選民發(fā)表競職演說的方式,打破“以考定績”“以分取人”傳統(tǒng)用人模式,為更多團(tuán)員青年提供機(jī)會,吸引了不同崗位、不同學(xué)歷共計48名青年團(tuán)員參與。“我的學(xué)歷不高,但我有一腔干好工作的熱情和激情!非常感謝公司不唯學(xué)歷、不唯資歷的用人機(jī)制,給了我展現(xiàn)機(jī)會!”一位競聘選手說道。
    與此同時,企業(yè)實行市場化績效考評體系,在收入分配上,堅持重實績、重貢獻(xiàn),打破“官本位”分配思想和“大鍋飯”平均分配機(jī)制,強(qiáng)調(diào)多勞多得,少勞少得,不勞不得,按業(yè)績、貢獻(xiàn)大小分配收入,實行上不封頂,使員工收入可以高過干部,吸引留住人才,激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)效。在這樣的推動下,各單位紛紛涌現(xiàn)出獨具一格的創(chuàng)新做法。如黨群工作部實行管理人員跨科室工作,實現(xiàn)一人多崗;原料車間推行區(qū)域班組長輪崗制,強(qiáng)化一專多能型人才培養(yǎng),探索出一條“一人可擔(dān)多崗”“一崗多人能擔(dān)”的新路子;檢測部創(chuàng)新提出“計件工資制”,各站根據(jù)實際情況,將工作量的多少、工作質(zhì)量的好壞、小改小革等員工工作逐一量化,轉(zhuǎn)為具體分值,與崗薪績效工資100%掛鉤浮動,使員工付出貢獻(xiàn)和收入成正比,同一崗位,收入差距最大可達(dá)到800元?!斑@樣做,激發(fā)了員工想辦法去把工作做好,把智慧和潛力都發(fā)掘出來?!痹摬空鹃L廖冬梅高興地說。
    探索和完善人才成果轉(zhuǎn)化,方大九鋼還以勞模和技術(shù)帶頭人等優(yōu)秀人才為龍頭,建立勞模和創(chuàng)新工作室。2015年以來,該公司相繼創(chuàng)建了宛雙勞模創(chuàng)新工作室、宋江濤創(chuàng)新工作室等多個工作室,不斷選拔優(yōu)秀工程技術(shù)人員充實工作室,壯大力量,加快成果轉(zhuǎn)化,著力在解決生產(chǎn)技術(shù)實際難題、提升專業(yè)技術(shù)水平和創(chuàng)新提高三個方面發(fā)揮帶頭作用。201612月,該公司宛雙勞模創(chuàng)新工作室被評為“2016年度江西省勞模創(chuàng)新工作室”,正是政府對該公司優(yōu)秀人才充分發(fā)揮作用,引領(lǐng)員工創(chuàng)新創(chuàng)效的最大肯定。

    多措并舉,企業(yè)人才活了,更創(chuàng)造了不菲的價值。以2015年嚴(yán)重制約生產(chǎn)的高壓供電系統(tǒng)為例,推進(jìn)高壓供電系統(tǒng)人才專業(yè)隊伍建設(shè)以來,2016年高壓供電事故發(fā)生率和嚴(yán)重性均大幅下降;2017年至今,高壓供電系統(tǒng)事故為零。與此同時,企業(yè)發(fā)展也是捷報頻傳20171-4月份,該公司噸材盈利排名全國第三名,主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)邁入全國第一方陣。當(dāng)前,方大九鋼人正實實在在地享受到人才建設(shè)和人才強(qiáng)企帶來的綜合效益。

人才是企業(yè)最寶貴的資源,要全面建設(shè)企業(yè)人才隊伍

年產(chǎn)鋼550萬噸的方大九鋼,擁有員工近6000人,人員雖多,各個專業(yè)系統(tǒng)的頂尖技術(shù)人員卻稀缺。2015年,企業(yè)高壓供電系統(tǒng)陸續(xù)發(fā)生4起故障,造成生產(chǎn)制約。該公司集結(jié)企業(yè)內(nèi)電氣系統(tǒng)專業(yè)人才恢復(fù)生產(chǎn),卻始終沒有找到事故真正原因,最后不得不借助外聘專家對整個電網(wǎng)系統(tǒng)進(jìn)行診斷。高壓供電專業(yè)人才的匱乏刺痛了眾人的心。

發(fā)揮人才作用,讓企業(yè)實現(xiàn)實實在在的人才效益

“要讓合適的人在最合適的崗位上,發(fā)揮最大的作用。只有愛才重才,企業(yè)的發(fā)展才能長盛不衰?!痹摴矩?fù)責(zé)人多次強(qiáng)調(diào)。為充分發(fā)揮人力資源最大效益,進(jìn)一步激發(fā)人才活力,企業(yè)不斷建立多形式人才效益發(fā)揮機(jī)制,不但大力推行用人制度改革,創(chuàng)新人才選拔機(jī)制,還實行了市場化的績效考評體系。

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