“你闖到哪關(guān)了？”“哈哈,我已經(jīng)升到初中一年級嘍!”6月份以來，“網(wǎng)上闖關(guān)練兵競賽”成為了方大集團(tuán)九江萍鋼鋼鐵有限公司員工口中經(jīng)常談?wù)摰脑掝}。為深入推進(jìn)員工素質(zhì)提升，該公司創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)闖關(guān)練習(xí)平臺，開展網(wǎng)上闖關(guān)練兵競賽。而這，只是該公司提升員工素質(zhì)、強(qiáng)化人才建設(shè)、推進(jìn)人才強(qiáng)企的一個縮影。

近年來，方大九鋼堅持以人為本，把人才當(dāng)成企業(yè)最寶貴的資源，創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式，建立多形式人才效益發(fā)揮機(jī)制，全面推進(jìn)人才強(qiáng)企，既提升了員工素質(zhì)和專業(yè)能力，又讓人才快速發(fā)揮作用，為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)大人才支撐，奏出了一曲“人才輩出、人才強(qiáng)企”的凱歌。
    “人才是企業(yè)最寶貴的資源啊，必須要培養(yǎng)出屬于自己的專業(yè)人才隊伍！”方大九鋼負(fù)責(zé)人說道。為培養(yǎng)人才，提高員工整體素質(zhì)，方大九鋼做足了文章。
    ——創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制。企業(yè)采取走出去、請進(jìn)來的方法展開人才培養(yǎng)，一方面邀請知名高校和業(yè)界知名專家開展專題講座和技術(shù)交流，提高員工管理技術(shù)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，一方面派出骨干外出交流、考察、參加技能提升班。與此同時，充分將人才培養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展實際和日新月異的網(wǎng)絡(luò)及微信融合起來，搭建多媒體學(xué)習(xí)交流平臺。2017年5月份，該公司引進(jìn)中國機(jī)冶建材工會職工網(wǎng)上練兵系統(tǒng)，開展崗位網(wǎng)上練兵競賽活動，游戲型競賽方式，充分寓教于樂，吸引大批員工參與、學(xué)習(xí)、提升，掀起新一輪學(xué)技術(shù)、比貢獻(xiàn)的熱潮。
    ——搭建校企共建人才培養(yǎng)模式。企業(yè)與武漢大學(xué)、東北科技大學(xué)、北京科技大學(xué)、中鋼集團(tuán)武漢安全環(huán)保研究院等科研院校建立了人才培養(yǎng)戰(zhàn)略合作平臺，充分利用博士后科研工作站、冶金職業(yè)技能鑒定站，為人才培養(yǎng)搭建平臺，依托政府、行業(yè)和高校優(yōu)勢資源，積極籌備專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才培訓(xùn)。2017年6月份，企業(yè)與北京科技大學(xué)聯(lián)合培養(yǎng)博士后開題報告會在該公司成功舉辦，北京科技大學(xué)杜辰偉博士題為《微合金鋼控制技術(shù)研究》的項目開題報告獲得專家組一致通過，標(biāo)志著該公司校企人才培養(yǎng)工作邁上新臺階。
    ——開展員工素質(zhì)提升活動。針對企業(yè)年輕人多的特點，企業(yè)開展以崗位基礎(chǔ)知識、基本技能、操作規(guī)程、管理制度及工作流程為主要內(nèi)容的全員素質(zhì)提升活動，全面促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。2016年10月份起，企業(yè)創(chuàng)新性推出“學(xué)規(guī)章制度、學(xué)專業(yè)知識，做合格員工”活動，進(jìn)一步引導(dǎo)員工遵章守紀(jì)、提升素質(zhì)、奉獻(xiàn)企業(yè)，僅2017年，企業(yè)共組織培訓(xùn)353次，培訓(xùn)員工14036人次，培訓(xùn)課時超過2萬學(xué)時,員工技能素質(zhì)得到有效提升。
    與此同時，企業(yè)鼓勵員工自學(xué)提升，支持員工參加各類國家及省市縣知識競賽，對獲得名次的人員給予重獎，提高各級人員學(xué)習(xí)提升積極性。多渠道人才培養(yǎng)方式、多方位人才培養(yǎng)格局，使企業(yè)內(nèi)人才輩出，更打造出了不少企業(yè)工匠。
多管齊下，企業(yè)人才多了！據(jù)統(tǒng)計，截止2017年5月份，企業(yè)擁有獲得國家頒發(fā)技術(shù)職稱人員491人，擁有高級工及以上技能等級人員400多人。2015-2016年，企業(yè)員工連續(xù)在江西省振興杯鋼鐵行業(yè)技能大賽取得優(yōu)異成績，2016年11月份，員工宋江濤被全聯(lián)冶金商會評為“民營鋼鐵工匠”。
    “有才你就秀出來！”2016年3月和5月，方大九鋼在公司范圍內(nèi)公開民主選舉軋鋼廠廠長、副廠長及公司團(tuán)委書記。兩次競聘完全以個人能力為導(dǎo)向，對競聘人員學(xué)歷、年齡、工作經(jīng)驗等均未作具體要求，使基層員工也有機(jī)會參與中干競聘，真正“不拘一格求英才”！團(tuán)委書記的公開選舉更是首次采用不需筆試、所有參選人員直接面對選民發(fā)表競職演說的方式，打破“以考定績”“以分取人”傳統(tǒng)用人模式，為更多團(tuán)員青年提供機(jī)會，吸引了不同崗位、不同學(xué)歷共計48名青年團(tuán)員參與。“我的學(xué)歷不高，但我有一腔干好工作的熱情和激情！非常感謝公司不唯學(xué)歷、不唯資歷的用人機(jī)制，給了我展現(xiàn)機(jī)會！”一位競聘選手說道。
    與此同時，企業(yè)實行市場化績效考評體系，在收入分配上，堅持重實績、重貢獻(xiàn)，打破“官本位”分配思想和“大鍋飯”平均分配機(jī)制，強(qiáng)調(diào)多勞多得，少勞少得，不勞不得，按業(yè)績、貢獻(xiàn)大小分配收入，實行上不封頂，使員工收入可以高過干部，吸引留住人才，激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)效。在這樣的推動下，各單位紛紛涌現(xiàn)出獨具一格的創(chuàng)新做法。如黨群工作部實行管理人員跨科室工作，實現(xiàn)一人多崗；原料車間推行區(qū)域班組長輪崗制，強(qiáng)化一專多能型人才培養(yǎng)，探索出一條“一人可擔(dān)多崗”“一崗多人能擔(dān)”的新路子；檢測部創(chuàng)新提出“計件工資制”，各站根據(jù)實際情況，將工作量的多少、工作質(zhì)量的好壞、小改小革等員工工作逐一量化，轉(zhuǎn)為具體分值，與崗薪績效工資100%掛鉤浮動，使員工付出貢獻(xiàn)和收入成正比，同一崗位，收入差距最大可達(dá)到800元?！斑@樣做，激發(fā)了員工想辦法去把工作做好，把智慧和潛力都發(fā)掘出來?！痹摬空鹃L廖冬梅高興地說。
    探索和完善人才成果轉(zhuǎn)化,方大九鋼還以勞模和技術(shù)帶頭人等優(yōu)秀人才為龍頭，建立勞模和創(chuàng)新工作室。2015年以來，該公司相繼創(chuàng)建了宛雙勞模創(chuàng)新工作室、宋江濤創(chuàng)新工作室等多個工作室，不斷選拔優(yōu)秀工程技術(shù)人員充實工作室，壯大力量，加快成果轉(zhuǎn)化，著力在解決生產(chǎn)技術(shù)實際難題、提升專業(yè)技術(shù)水平和創(chuàng)新提高三個方面發(fā)揮帶頭作用。2016年12月，該公司宛雙勞模創(chuàng)新工作室被評為“2016年度江西省勞模創(chuàng)新工作室”，正是政府對該公司優(yōu)秀人才充分發(fā)揮作用，引領(lǐng)員工創(chuàng)新創(chuàng)效的最大肯定。

    多措并舉，企業(yè)人才活了，更創(chuàng)造了不菲的價值。以2015年嚴(yán)重制約生產(chǎn)的高壓供電系統(tǒng)為例，推進(jìn)高壓供電系統(tǒng)人才專業(yè)隊伍建設(shè)以來，2016年高壓供電事故發(fā)生率和嚴(yán)重性均大幅下降；2017年至今，高壓供電系統(tǒng)事故為零。與此同時，企業(yè)發(fā)展也是捷報頻傳。2017年1-4月份，該公司噸材盈利排名全國第三名，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)邁入全國第一方陣。當(dāng)前，方大九鋼人正實實在在地享受到人才建設(shè)和人才強(qiáng)企帶來的綜合效益。

人才是企業(yè)最寶貴的資源，要全面建設(shè)企業(yè)人才隊伍

年產(chǎn)鋼550萬噸的方大九鋼，擁有員工近6000人，人員雖多，各個專業(yè)系統(tǒng)的頂尖技術(shù)人員卻稀缺。2015年，企業(yè)高壓供電系統(tǒng)陸續(xù)發(fā)生4起故障，造成生產(chǎn)制約。該公司集結(jié)企業(yè)內(nèi)電氣系統(tǒng)專業(yè)人才恢復(fù)生產(chǎn)，卻始終沒有找到事故真正原因，最后不得不借助外聘專家對整個電網(wǎng)系統(tǒng)進(jìn)行診斷。高壓供電專業(yè)人才的匱乏刺痛了眾人的心。

發(fā)揮人才作用，讓企業(yè)實現(xiàn)實實在在的人才效益

“要讓合適的人在最合適的崗位上，發(fā)揮最大的作用。只有愛才重才，企業(yè)的發(fā)展才能長盛不衰?！痹摴矩?fù)責(zé)人多次強(qiáng)調(diào)。為充分發(fā)揮人力資源最大效益,進(jìn)一步激發(fā)人才活力，企業(yè)不斷建立多形式人才效益發(fā)揮機(jī)制，不但大力推行用人制度改革，創(chuàng)新人才選拔機(jī)制，還實行了市場化的績效考評體系。