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集團鋼鐵板塊企業(yè)方大特鋼、九江鋼鐵、萍安鋼鐵半年時間超額完成全年利潤目標(biāo)

   2017年上半年,國內(nèi)鋼鐵行業(yè)持續(xù)保持良好勢頭,銷售價格穩(wěn)健強勁。方大鋼鐵所屬三家鋼鐵企業(yè)深刻把握市場機遇,深入推進精細化管理,企業(yè)效益取得歷史性突破。據(jù)統(tǒng)計,三家鋼鐵企業(yè)1-6月份僅半年時間就提前并超額完成全年考核利潤目標(biāo),方大特鋼、九江鋼鐵、萍安鋼鐵合并利潤分別完成全年考核利潤目標(biāo)的128.89%、115.48%、193.8%,創(chuàng)歷史最好水平。

    抓重點實現(xiàn)超越。被譽為“鋼鐵小巨人”的方大特鋼,上半年克服公路治超、技改大修等因素影響,鐵、鋼、材產(chǎn)量及自發(fā)電量均實現(xiàn)過半目標(biāo),多項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)居全國先進行列。為了確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn),該公司在煉鐵工序上推動高性價比配礦,加強高爐護爐力度及爐外管理,煉鋼工序合理調(diào)整鐵水廢鋼爐料配比,軋鋼工序做好改軋、檢修及新品試驗、工藝升級等工作。九江鋼鐵按照集團方主席精細化管理要求,不斷將精益管理和高效率低成本理念滲透到生產(chǎn)經(jīng)營和管理各項工作中,外抓市場,內(nèi)抓管理,圍繞產(chǎn)量和品規(guī)、能源、結(jié)構(gòu)創(chuàng)效最大化開展工作,加大考核力度,提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益。萍安鋼鐵全面推行單爐單焦生產(chǎn),建立全方位“保姆”式服務(wù)機制,采取全廢鋼冶煉模式組織生產(chǎn),破解生產(chǎn)瓶頸,日產(chǎn)、單產(chǎn)屢破歷史紀錄,多項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高,噸鋼綜合能耗、電耗、水耗創(chuàng)近三年最好水平。
    搞“賽馬”各顯神通。為提升鋼鐵板塊營銷質(zhì)量,實現(xiàn)企業(yè)銷售利潤最大化,三家鋼鐵企業(yè)間開展鋼材銷售競賽,紛紛緊盯市場,通過加強市場預(yù)判、把握銷售節(jié)奏、加大高價區(qū)域銷售量、增加效益品規(guī)等措施進一步提升銷售效益。從2016年三季度開展“賽馬”以來,方大特鋼和萍安鋼鐵先后奪得2016年第三季度、第四季度“賽馬”第一名,九江鋼鐵奪得2017年第一季度“賽馬”第一名。在競賽中,三家企業(yè)你追我趕,特別是九江鋼鐵驍勇善戰(zhàn)漸入佳境,從曾經(jīng)第三名向第二名再向第一名前進,每日跟蹤高價區(qū)域銷量情況,建立日對標(biāo)體系,準確預(yù)判市場,并快速推進銷售系統(tǒng)“兩化融合”,確保產(chǎn)銷率、貨款回籠率達到100%。
    “大紅包”鼓舞士氣。上半年方主席建議給鋼鐵板塊員工發(fā)放1-3萬元不等的“大紅包”以及多項激勵政策。方主席說,我們黨把人民群眾放在第一位,我們企業(yè)就要把員工擺在第一位,企業(yè)財富要靠干部員工去創(chuàng)造。對干部員工重獎,就是貫徹落實以習(xí)近平同志為核心的黨中央提出的全面建成小康社會的目標(biāo),讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果,帶領(lǐng)員工提前奔小康。方主席的關(guān)懷和溫暖極大鼓舞了廣大干部員工的干勁,大家把感恩之心化作無窮的智慧和力量,把企業(yè)當(dāng)成自己的家,榮辱與共,全身心投入工作。因為員工們知道,方主席說到就能做到,他們和方大一起正行進在奔小康的征途上。

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