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方大鋼鐵:精細管理促降本增效 前四月利潤同比增4倍
      方大鋼鐵集團日前公布最新經(jīng)營數(shù)據(jù),1-4月份,方大鋼鐵集團實現(xiàn)銷售收入84.41億元。
      新華網(wǎng)南昌5月17日電(洪鳴)江西方大鋼鐵集團日前公布最新經(jīng)營數(shù)據(jù),1-4月份,方大鋼鐵集團實現(xiàn)銷售收入84.41億元;利稅13.09億元,其中,利潤7.38億元,稅金5.71億元;上交稅金5.17億元。利稅和利潤較上年同期分別增長892.76%、420.29%。
      與之形成鮮明對比的是,一季度中鋼協(xié)會員鋼鐵企業(yè)利潤總額為凈虧87.48億,比去年同期增加虧損76億,同比增虧659.51%;鋼協(xié)會員企業(yè)實現(xiàn)利稅54.61億,比去年同期大幅減少100億,利稅同比下降146.52%。
      一樣的鋼鐵企業(yè),為什么會有這么大的反差?調(diào)研發(fā)現(xiàn),方大鋼鐵通過精細化管理,進一步降低了成本,激發(fā)了員工活力,從而交出這份可喜的答卷。
雞蛋里挑骨頭 從細節(jié)著手降成本
      2015年7月,在國內(nèi)鋼材價格跌至近20年新低的嚴峻形勢下,方大集團推動旗下的方大特鋼、方大萍鋼分別開展“噸材成本再降150元”、“噸材成本再降200元”攻堅。到2015年年底,方大特鋼、方大萍鋼噸材成本較7月份分別下降230元/噸、256元/噸,均全面超額完成預(yù)定目標,是方大鋼鐵集團2015年全年逆勢盈利2.66億元的關(guān)鍵。
      在鋼材價格2000多元/噸的情況下,成本降了200多元,“公司降成本的潛力肯定有限了,現(xiàn)在只剩下芝麻了”面對不少干部員工流露出來的這一思想,2016年3月,方大鋼鐵再次推動降本工作,并提出將精細化管理作為新一輪降本攻堅的抓手。
      “加強精細化管理,每個單位、部門圍繞降成本都要用‘雞蛋里挑骨頭’的勁頭算好賬,把好關(guān),對標兄弟企業(yè)、行業(yè)先進指標,分析成本差距,不斷挖掘潛力。”
     “要把精細化管理落實到生產(chǎn)、技改、采購、檢化驗、物流、銷售等所有環(huán)節(jié),落實到每個工序、每個崗位、每位員工?!?br />      “雞蛋里挑骨頭,這就是精細化管理的方法論!”方大鋼鐵負責(zé)人介紹說,“就是用這一方法,公司上下一方面用放大鏡不斷查找差距、挖掘潛力,同時從已經(jīng)進步很大的工作中去挑刺、去摳細節(jié),力求把每一件事情做得極致?!?br />       據(jù)介紹,為了進一步減少公司的廠內(nèi)運輸費,3月份,方大集團提出方大萍鋼下屬的萍安鋼鐵廠內(nèi)物流費用再降2元/噸的目標。萍安鋼鐵通過招標或議價,降低運價;通過合理優(yōu)化合同條款,降低費用支出;通過改造改變進料方式,減少倒運費用;通過購置車輛自行承擔(dān)運輸業(yè)務(wù),降低倒運費用支出……在大家的共同努力下,4月份,萍安鋼鐵生產(chǎn)物流費用降到了241萬元,噸材8.4元,同口徑下降0.71元/噸材。
      在方大特鋼,公司為降低廠內(nèi)運輸費用,要求單位與單位之間、單位內(nèi)部之間拼車,減少非計劃外用車,同時,對原燃料的均衡進廠進行控制管理,提高物資直送量,減少二次轉(zhuǎn)運量,今年1-4月份的廠內(nèi)運輸費噸材成本較去年平均下降1.36元/噸材。
      “每一次‘雞蛋里挑骨頭’,既是自我否定,更是高位平臺上的再次‘亮劍’?!狈酱箐撹F負責(zé)人說,以“雞蛋里挑骨頭”的勁頭,方大鋼鐵集團各企業(yè)2016年1-4月份又呈現(xiàn)一組令人振奮的新亮點:
      方大特鋼,原料采購降本總額2980萬元;設(shè)備采購與去年同期對比,采購金額及采購成本均有所下降,下降比例達30%以上;產(chǎn)品銷售通過緊扣市場制訂生產(chǎn)計劃等方式,創(chuàng)效2000余萬元。
      萍安鋼鐵,原料采購實現(xiàn)降本3200多萬元;在設(shè)備材料采購中,不斷加大招標采購力度,共完成58項招標,預(yù)計全年降低采購額855萬元;產(chǎn)品銷售,通過調(diào)整資源流向,提高就近銷售率,降本增效達到1740萬元。
      “‘雞蛋里挑骨頭’,挑的是差距,創(chuàng)的是效益,是精細化管理行之有效的方法,打造的是不斷加壓、敢于挑戰(zhàn)、永不懈怠的精神面貌。”這名負責(zé)人表示。
      加大監(jiān)督管理 提升企業(yè)效益效率
      今年3月份,萍安鋼鐵全面清理備品配件庫存,清出三年以上未動用物資上億元。這是方大集團通過監(jiān)管發(fā)現(xiàn)并要求各子公司解決的問題的一個案例。
“細化各項管理工作,把各項工作監(jiān)管到位?!笔欠酱蠹瘓F特色監(jiān)管措施之一。從去年8月份至今,方大集團下達至方大鋼鐵集團及其旗下公司的督辦通知近千份,覆蓋企業(yè)方方面面,包括生產(chǎn)、運營,也包括涉及員工利益的各種事情,而且方大集團一直跟蹤督辦事項落實情況,直至事項完成。
      方大鋼鐵負責(zé)人說,“監(jiān)管,是對企業(yè)管理的一次大體檢,也是一次全面的‘補短板’,而且方大集團要求,所有問題都要以最快的速度,提出整改落實意見?!被仡櫡酱筇劁摵头酱笃间摰母闹浦亟M之路,即可發(fā)現(xiàn)是從嚴監(jiān)管,尤其是鐵腕反腐,迅速堵塞企業(yè)漏洞,整肅企業(yè)紀律,理順企業(yè)管理。
以方大萍鋼為例,重組前由于管理和監(jiān)管不到位,造成大量的風(fēng)險債權(quán),重組后公司頂住各種壓力,依法追償,依法維權(quán),堅決打擊各種侵害企業(yè)利益的違規(guī)違紀違法行為,截至目前累計收回風(fēng)險債權(quán)11.7億元,移送司法機關(guān)處理13人;堅持依法治企,凈化企業(yè)經(jīng)營環(huán)境,通過加強審計和嚴查嚴辦侵害企業(yè)利益違規(guī)違紀行為累計挽回經(jīng)濟損失達1.5億元。今年1-4月份,萍安鋼鐵查處案件41起,共挽回損失533.48萬元;九江鋼鐵查處違規(guī)違紀案件34起,累計收回風(fēng)險債權(quán)或挽回損失110.13萬元。
      據(jù)統(tǒng)計,方大特鋼改制以來至2016年4月底,累計受理上級交辦和員工群眾來信(電)、來訪舉報284件(含效能監(jiān)察),立案查辦94件,處理(處分)違規(guī)違紀人員554人次(含移送司法機關(guān)26人),經(jīng)濟處罰402.17萬元,挽回經(jīng)濟損失3274.88萬元。
      監(jiān)管已滲透在方大鋼鐵集團管理的方方面面,嚴肅了管理,堵塞了漏洞,提升了效益效率,是精細化管理的有力保障,打造的是迅速執(zhí)行的工作作風(fēng)和企業(yè)風(fēng)清氣正的經(jīng)營環(huán)境。
      深耕企業(yè)文化 激發(fā)員工工作熱情
      2015年,九江鋼鐵全面啟動實施“千人千項攻關(guān)”活動,員工共申報小改小革、合理化建議2323項,參與人數(shù)達1400人,創(chuàng)效達1.2億余元。
      這是九江鋼鐵推動大眾創(chuàng)新而推動的一次活動,員工參與熱情之高,創(chuàng)新點子之多令人始料未及。
      “企業(yè)是大家的企業(yè),每個員工都要把企業(yè)當(dāng)成自己的家。”
      “精細化管理,就是每個員工都把企業(yè)當(dāng)成自己的家。”
      在方大集團“以人為本”的企業(yè)文化的感召和凝聚下,員工把企業(yè)當(dāng)成自己的家的主人翁意識全面回歸,精細化管理深入人心。
      尤其在2015年鋼鐵行業(yè)形勢嚴峻下,方大集團作出的“三個不減” (不減一名員工、不減員工一分錢工資、不減少員工一分錢福利待遇)的承諾,從深處激發(fā)了員工的工作熱情。使廣大員工真心把企業(yè)當(dāng)成自己的家。精細化管理,成為每個員工內(nèi)化于心,外化于行、自發(fā)自覺的行為。
      如今,在方大鋼鐵集團,時時處處可見干部員工圍繞企業(yè)降本創(chuàng)效出點子、想辦法的場景。
      方大鋼鐵負責(zé)人表示,“把企業(yè)當(dāng)成自己的家”,干部員工發(fā)自內(nèi)心地主動工作、主動作為,詮釋了精細化管理最本質(zhì)的內(nèi)涵,展現(xiàn)的是以企為家、愛企如家、爭作貢獻的精神風(fēng)貌。

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