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以員工為中心 精細管理促發(fā)展
——方主席深入萍安鋼鐵生產(chǎn)現(xiàn)場側(cè)記

      5月16日,方主席心系員工和萍安鋼鐵下一步發(fā)展,深入企業(yè)鐵、鋼、材生產(chǎn)現(xiàn)場,看望基層員工,現(xiàn)場調(diào)研精細化管理落實情況?!耙欢ㄒ獮閱T工創(chuàng)造一個安全、舒適的工作環(huán)境,讓員工就像在自己家里一樣”,“要努力實現(xiàn)行業(yè)第一的目標(biāo)”,“我們不是追求一年兩年的發(fā)展,是要實現(xiàn)十年、二十年、兩代人的發(fā)展”……一路走過,方主席對員工濃濃的關(guān)愛,對企業(yè)發(fā)展?jié)M滿的信心,對萍安鋼鐵下一步發(fā)展規(guī)劃的美好藍圖,讓每位干部員工的心情恰如這初夏的陽光,分外燦爛明朗。
細致入微  一枝一葉總關(guān)情
      “樓梯口都要裝聲控?zé)?,尤其是拐角處較暗,要保持光線充足,防止員工在晚上看不清?!?br />       “這個踏板不行,存在安全隱患,員工在上面行走摔跤了怎么辦?”
      “煉鋼的除塵系統(tǒng)要改造好”,“安全環(huán)保一定要抓好,一定要達到國家標(biāo)準(zhǔn)”
      ……
      在生產(chǎn)現(xiàn)場,方主席關(guān)注最多的是員工的安全和身心健康,要求各單位一定要從細節(jié)上想到位、做到位。他反復(fù)強調(diào),不僅要讓員工掙更多的錢,同時一定要給員工創(chuàng)造一個好的環(huán)境,讓員工有一個好的身體,讓員工成為企業(yè)發(fā)展成果的最大受益者。
      “要讓老萍鋼三年大變樣,用三年的時間實現(xiàn)老廠變新廠!”方主席著眼長遠,提出萍安鋼鐵要制定三年規(guī)劃,做好現(xiàn)場改造的整體規(guī)劃、設(shè)計和實施,包括萍鋼老廠原料場與安鋼原料場要同步改造成全封閉式料場,對現(xiàn)場舊廠房、舊設(shè)備,特別是已經(jīng)淘汰的焦化、高爐、燒結(jié)機等裝備,沒有用的要全部拆除,清出的場地除部分用作原料置場外,其它全部還原成綠地,還特別提出要預(yù)留好“綠地停車場”,因為企業(yè)發(fā)展了,員工買小汽車的會越來越多,這樣既方便員工停車,又美化環(huán)境;廠房外墻要修葺一新,該刷漆的刷漆,玻璃該更換的要更換;班組休息室密封性一定要好,要干凈整潔,員工工作之余可以在休息室喝喝茶和咖啡……美好的藍圖從未如此清晰可見,讓現(xiàn)場的每位干部員工都興奮不已。
      “一定要關(guān)注每一個細節(jié),要讓員工真正感受到企業(yè)就像自己的家一樣溫馨,這樣,員工的心就會更順,干勁就會更足。”在現(xiàn)場調(diào)研時,方主席不放過每一個細微處,比如要求晚上生產(chǎn)現(xiàn)場的照明像白天一樣亮堂,天車照明燈要定期擦拭干凈,加大檢查力度;打開現(xiàn)場的防火栓,強調(diào)單位一定要勤檢查,要讓員工會使用;看到萍鋼煉鋼爐前操作室的玻璃出現(xiàn)裂縫,方主席仔細詢問原因,現(xiàn)場提出解決辦法;發(fā)現(xiàn)操作室的電腦舊了,要求2010年之前購置的電腦都要更換……
      “企業(yè)是員工的家,要發(fā)動干部工人一起動手干?!狈街飨赋?,現(xiàn)在我們是欠賬太多,雖然會很累,但干好了之后,就只要保持,特別是當(dāng)精細化管理成為我們的自覺習(xí)慣后,大家就會輕松了。方主席要求公司發(fā)動廣大員工進行“硬化、綠化、美化、亮化”建設(shè),自己動手刷油漆、清泥溝、拔雜草、粉墻壁、平路面……讓路硬起來、樹綠起來、燈亮起來、讓班組和廠區(qū)環(huán)境在我們的手中美化起來,讓我們賴以生存的家園——企業(yè)變得越來越美好。

精細管理  加快實現(xiàn)行業(yè)第一
      “你們的燒結(jié)系數(shù)是多少,在全國同行業(yè)中排名怎樣?”
      “目前108平方米燒結(jié)利用系數(shù)為1.8,在同行業(yè)中排前五名?!?br />       “這還不夠,我們要達到行業(yè)第一名,要有信心,要努力!”
      這是方主席與萍安鋼鐵煉鐵廠燒結(jié)車間負責(zé)人的一段對話。在調(diào)研中,方主席指出,萍安鋼鐵總體變化很大,但和行業(yè)比差距還很大,反復(fù)強調(diào)要瞄準(zhǔn)行業(yè)第一的目標(biāo),實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展。如何實現(xiàn)這一目標(biāo)?方主席指出,管理出效益,關(guān)鍵是要進一步加強精細化管理。方主席還特意舉例德國巴登鋼廠,指出巴登鋼廠雖然是80年代的設(shè)備,但是指標(biāo)卻很好,說明設(shè)備新舊不是影響指標(biāo)的主要因素,主要還在于管理水平如何。
在煉鐵,方主席重申,煉鐵生產(chǎn)一定要做到產(chǎn)量穩(wěn)中有升、成本穩(wěn)中有降??吹降V槽焦炭振動篩,方主席立即建議增加抽檢點,加強焦炭檢驗工作;在萍鄉(xiāng)煉鋼,方主席指出,不僅指標(biāo)要好,環(huán)保、現(xiàn)場管理各個方面都要好;在安源煉鋼,方主席強調(diào)一定要想方設(shè)法破除“瓶頸”問題,要進一步加強精細化管理,在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上,通過優(yōu)化操作,抓好各工序間的協(xié)調(diào)配合,切實做到環(huán)環(huán)相扣,提高生產(chǎn)節(jié)奏,全部消化鐵水,適應(yīng)煉鐵增產(chǎn)的需要……在交流中,方主席要求各單位要堅定信心和決心,從成本、質(zhì)量、產(chǎn)量等各方面與九江鋼鐵全方位對標(biāo)學(xué)習(xí),實現(xiàn)4個月后各項指標(biāo)趕上九江鋼鐵,強調(diào)這是硬指標(biāo)。
      方主席不斷為大家加油鼓勁,指出萍安鋼鐵員工有經(jīng)驗,這是我們的優(yōu)勢,公司要善于調(diào)動每個員工的積極性,特別提出薪酬分配要向苦臟累、有技術(shù)、創(chuàng)造效益大的一線工人傾斜,切實做到公平公正,使廣大員工真正把企業(yè)當(dāng)成自己的家,進一步加強精細化管理,用我們勤勞的雙手為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富,同時員工收入也會實現(xiàn)穩(wěn)步增長,早日實現(xiàn)普通員工年薪10萬元的目標(biāo),讓員工最大程度分享企業(yè)的發(fā)展成果。
      在鐵水奔流的高爐爐前,在鋼花閃耀的煉鋼轉(zhuǎn)爐,在機器轟鳴的軋鋼現(xiàn)場,在溫馨整潔的員工食堂,方主席貼心問候員工的工作生活情況,反復(fù)叮嚀隨行人員:我們一定要按照黨和政府的要求發(fā)展企業(yè),切實做到對員工要好。每一句話語都浸透著對員工的貼心關(guān)愛,每一項工作安排都是“經(jīng)營企業(yè)一定要對政府有利,對企業(yè)有利,對員工有利”的生動體現(xiàn)。員工們心潮澎湃,涌動著滿滿的幸福,紛紛表示要把方主席的關(guān)心關(guān)愛化為主動工作的動力,齊心協(xié)力建設(shè)美好家園。

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