在鋼材價格發(fā)生急劇變化、亟需進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理的關(guān)鍵時刻，5月21-22日，方主席再次來到九江鋼鐵調(diào)研指導(dǎo)工作。方主席調(diào)研工作期間先后主持召開集團(tuán)“回頭看”調(diào)研工作組會議，煉鐵、煉鋼、軋鋼正科職及其以上人員座談會、公司中層副職及其以上干部大會，了解公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，鼓舞員工士氣，指明工作方向。方主席強(qiáng)調(diào)，不管市場好與不好，關(guān)鍵要看是否將成本降到位，潛力挖到位，管理管到位，提出要通過充分調(diào)動員工的積極性，讓每個人真正把企業(yè)當(dāng)成自己的家，發(fā)自內(nèi)心地主動去工作，進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理，深入推動降本增效工作。
      在煉鐵、煉鋼、軋鋼正科職及其以上人員座談會上，方主席認(rèn)真聽取大家的工作匯報，通過溝通交流幫助大家診斷和解決生產(chǎn)組織中存在的問題，指出所有問題歸根結(jié)底都是精細(xì)化管理的問題。針對煉鐵高爐近期出現(xiàn)波動，方主席要求煉鐵首先要分析問題癥結(jié)所在，要從原料、技術(shù)、設(shè)備、管理等方面查找不足，要像砌長城一樣落實(shí)好每個環(huán)節(jié)的責(zé)任，特別是要高度重視和加強(qiáng)原料配料工作；要求各生產(chǎn)工序在做好自己工作的同時，配合好上下工序，實(shí)現(xiàn)九江鋼鐵整體利益的最大化。
      方主席在公司中層副職及其以上干部大會上指出，自從去年8月份到九江鋼鐵實(shí)施降本攻堅、推動精細(xì)化管理以來，廣大干部員工付出了努力，打造了團(tuán)隊(duì)精神，使九江鋼鐵抓住了今年鋼材價格上漲的有利時機(jī)，取得了良好的業(yè)績，應(yīng)該給予表揚(yáng)，但是九江鋼鐵仍然需要進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理。當(dāng)前鋼材價格出現(xiàn)了急劇變化，但不管市場如何變化，關(guān)鍵是我們要踩好時間節(jié)點(diǎn)，把握好市場變化，確保及時、快速、順暢掌握市場信息，同時，生產(chǎn)經(jīng)營要保持穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。方主席強(qiáng)調(diào)，不管市場好不好，降成本是關(guān)鍵，最重要的是管理，要按照“三個有利”的原則，通過進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理，切實(shí)把成本降下來，把生產(chǎn)、質(zhì)量穩(wěn)定好。方主席指出，我們開展督辦工作“回頭看”不是為了處罰大家，而是用“雞蛋里挑骨頭”的方法，去發(fā)現(xiàn)問題，堵塞漏洞，全面推進(jìn)精細(xì)化管理，強(qiáng)化執(zhí)行力，提高企業(yè)盈利能力，從而提高員工的收入。
      圍繞降成本工作，方主席對銷售、采購、物流、檢化驗(yàn)、計量、生產(chǎn)等工作提出了具體要求。方主席強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前銷售、采購是降本增效的重點(diǎn)，所有人都應(yīng)該關(guān)注銷售和采購工作。銷售要緊盯市場，靈活把握市場，根據(jù)市場變化及時調(diào)整銷售量，抓好結(jié)構(gòu)調(diào)整、驛站式服務(wù)等，同時運(yùn)用好電商平臺挖潛創(chuàng)效；采購方面，要根據(jù)市場變化把握好價格、質(zhì)量、庫存。銷售、采購工作在與客戶合作時要堅持相互講誠信，按市場原則，在公平公正、依法依規(guī)的前提下實(shí)現(xiàn)合作共贏，與講誠信、有實(shí)力的客戶建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。物流方面，要根據(jù)市場變化靈活把握卸貨速度，要抓好全過程跟蹤，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，落實(shí)好驛站式服務(wù)。檢化驗(yàn)、計量方面，要在遵守國家標(biāo)準(zhǔn)、公平公正的基礎(chǔ)上，維護(hù)好企業(yè)利益，要加大抽檢力度，讓全體干部員工監(jiān)督檢查，防止作假，全力打假。生產(chǎn)方面，安全是第一位，穩(wěn)定順行是第二位，成本是第三位，同時生產(chǎn)單位也要關(guān)注和了解市場，把好原料關(guān)，特別強(qiáng)調(diào)煉鐵要高度重視抓好配料工作；調(diào)度崗位非常重要，要整頓好隊(duì)伍，提高綜合素質(zhì)，強(qiáng)化責(zé)任心；要加強(qiáng)非定尺材的管理工作，算好經(jīng)濟(jì)賬；要加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，尤其是產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量是重中之中。
      方主席強(qiáng)調(diào)，從董事長、總經(jīng)理，到負(fù)責(zé)生產(chǎn)、供銷、財務(wù)、物流等各方面人員，都要及時了解市場，把握市場，做好決策。各單位下一步根據(jù)市場變化，組織好設(shè)備中修、小修維修工作，在檢修維護(hù)好設(shè)備、干好工作的前提下，可以安排員工按照國家規(guī)定帶薪休假，以良好的設(shè)備狀態(tài)和員工精神、身體狀態(tài)，抓住下一輪市場上揚(yáng)的機(jī)會。財務(wù)人員要“哈下腰”去，使成本管理工作更加精細(xì)化，延伸到采購、銷售、物流等環(huán)節(jié)，同時要了解市場，根據(jù)市場變化而變化，配合、支持、服務(wù)好其它部門的工作。合同管理也要隨市場變化而調(diào)整，堅持公平原則，從源頭上維護(hù)好企業(yè)利益。
      方主席指出，要調(diào)動員工積極性，讓每個員工都能發(fā)自內(nèi)心地主動工作，靠領(lǐng)導(dǎo)去引導(dǎo)，靠制度去規(guī)范，還要靠效益掛鉤考核去激勵。關(guān)于宣傳工作，首先要緊跟黨中央的步伐，保持正確航向；其次要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，鼓舞員工士氣，為公司降成本、加強(qiáng)管理加油助力，特別是現(xiàn)在各公司、分廠、車間在“海選”團(tuán)委（支部）書記，各單位要乘勢做好宣傳工作，各級黨委、工會和共青團(tuán)組織要關(guān)注員工的思想動態(tài)，通過面對面交流、組織召開民主生活會、開展批評和自我批評等方式，做好員工思想工作，通過樹典型、樹模范，弘揚(yáng)講奉獻(xiàn)、講敬業(yè)、以企為家的精神。關(guān)于安全工作，要始終將安全擺在第一位，堅持安全管理再嚴(yán)都不為過的原則。同時當(dāng)前要重點(diǎn)做好防洪防汛工作，要加強(qiáng)全員訓(xùn)練和演練，當(dāng)發(fā)生洪澇災(zāi)害時，首先要保障好人身和生命財產(chǎn)安全，其次要保護(hù)好設(shè)備，同時還要聽從政府的統(tǒng)一安排，抽調(diào)人員為社會防洪防汛做貢獻(xiàn)。后勤工作要加強(qiáng)精細(xì)化管理，為員工服好務(wù)，解決他們的后顧之憂，凝心聚力，打造團(tuán)隊(duì)精神。
      在調(diào)研中，方主席對發(fā)揮分配的激勵作用反復(fù)進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，指出公司的目標(biāo)是普通員工人均年收入要達(dá)到10萬元，但不是“大鍋飯”，要求各單位要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，用好二次分配權(quán)，加大掛鉤考核力度，拉大分配差距，切實(shí)做到收入向苦臟累崗位，向懂技術(shù)、懂管理、責(zé)任心強(qiáng)、創(chuàng)造效益多的關(guān)鍵崗位傾斜，實(shí)行上不封頂，通過這種收入分配機(jī)制吸引和留住人才，使大家珍惜崗位，充滿干勁。方主席指出，我們左右不了市場，但通過大家共同努力，全面深入推進(jìn)精細(xì)化管理，把成本降到最低，各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到全行業(yè)第一，就一定能超額完成目標(biāo)任務(wù)，提高員工收入，率先實(shí)現(xiàn)小康生活。
      調(diào)研期間，方主席還到公司老區(qū)原料場實(shí)地查看焦炭質(zhì)量情況，并現(xiàn)場指導(dǎo)原料采購工作。
      集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)袁光旭陪同調(diào)研。