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方主席在蓉光炭素、成都炭素調(diào)研指導(dǎo)工作時(shí)強(qiáng)調(diào):全方位開展賽馬 進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理

    10月22日上午,正值黨的十九大召開之際,集團(tuán)董事局主席方威百忙之中來到蓉光炭素、成都炭素調(diào)研指導(dǎo)工作,先后主持召開蓉光炭素、成都炭素領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議和中層以上干部大會(huì),從銷售、人力、財(cái)務(wù)、物流、安全、技術(shù)、宣傳等方面提出了工作要求,殷切勉勵(lì)全體干部員工不要驕傲,要學(xué)習(xí)革命先烈初心不改、不怕吃苦、講奉獻(xiàn)的精神,團(tuán)結(jié)一致,全方位賽馬,精細(xì)化管理,堅(jiān)定不移把企業(yè)發(fā)展好,讓每一個(gè)方大人都有企業(yè)自豪感,讓每一個(gè)方大企業(yè)都受人尊重。
    在中層以上干部大會(huì)上,方主席肯定了蓉光炭素、成都炭素取得的成績(jī),提出了工作的不足。方主席指出,蓉光炭素從2004年改制到現(xiàn)在,從虧損到盈利;成都炭素也取得過輝煌的成績(jī)。這些都是干部員工共同努力的成果,但不能驕傲,蓉光炭素要反思10月份銷量下滑的原因,成都炭素要在特種石墨上與中鋼新型比銷量、比利潤(rùn)、比環(huán)境,查找差距與不足,雖然現(xiàn)在炭素效益很好,希望干部員工不要和過去比,要和市場(chǎng)比、和現(xiàn)在比,進(jìn)一步“哈下腰”推進(jìn)精細(xì)化管理、降成本、掙利潤(rùn),要全方位開展賽馬,崗位和崗位賽馬、部門和部門賽馬,和行業(yè)賽馬、和兄弟企業(yè)賽馬,實(shí)現(xiàn)“萬馬奔騰”;要實(shí)行末位淘汰,對(duì)賽馬排在最后的,就得去“洗腳城”,到人力資源待崗反思,轉(zhuǎn)變思想。
    方主席指出,方大要有軍隊(duì)一樣的管理,要轉(zhuǎn)變思想觀念,強(qiáng)化執(zhí)行力,切實(shí)落實(shí)黨章要求,做到下級(jí)組織必須堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)組織的決定,可以請(qǐng)求改變,但如果上級(jí)組織堅(jiān)持原決定,下級(jí)組織必須執(zhí)行,做到不帶抱怨的服從,發(fā)自內(nèi)心地去干好。共產(chǎn)黨員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)定不移信仰馬列主義,初心不改,學(xué)習(xí)革命先烈吃苦奉獻(xiàn)的精神。要團(tuán)結(jié)一致,實(shí)現(xiàn)上下級(jí)的團(tuán)結(jié),橫向的團(tuán)結(jié),和兄弟企業(yè)的團(tuán)結(jié),和我們工人的團(tuán)結(jié),增強(qiáng)凝聚力,調(diào)動(dòng)干部員工的積極性,讓每一個(gè)企業(yè)的干部和員工都增加收入,共同奔小康,實(shí)現(xiàn)方大發(fā)展目標(biāo),實(shí)現(xiàn)方大夢(mèng)。方主席飽含深情地說,我的夢(mèng)想就是讓方大發(fā)展成為讓企業(yè)內(nèi)部每個(gè)員工都感到自豪,企業(yè)外部得到社會(huì)各界尊重的企業(yè)。
    方主席從銷售、人力、財(cái)務(wù)、物流、安全、技術(shù)、宣傳等方面提出了工作要求。方主席特別強(qiáng)調(diào)了銷售工作,指出炭素板塊在設(shè)備、人才等方面都要好于其他企業(yè),在市場(chǎng)上也應(yīng)該最強(qiáng),要整頓銷售隊(duì)伍,調(diào)動(dòng)銷售人員的工作積極性,維持好老客戶,主動(dòng)開發(fā)新客戶,進(jìn)一步提高銷量。生產(chǎn)要安全、穩(wěn)定運(yùn)行,不要盲目提產(chǎn),要保證人員、設(shè)備的安全,保證產(chǎn)品質(zhì)量,對(duì)市場(chǎng)有信譽(yù)。財(cái)務(wù)內(nèi)部要實(shí)行賽馬,制定好賽馬制度;要關(guān)注貼現(xiàn)利率,和兄弟企業(yè)比、和行業(yè)比;要把控好風(fēng)險(xiǎn),絕對(duì)不能有風(fēng)險(xiǎn)資金出現(xiàn)。人力資源部門要公平公正考核好、調(diào)動(dòng)好每個(gè)人的積極性;要做好招聘工作,向同行業(yè)去挖人。要加大司法清欠工作力度,相關(guān)考核指標(biāo)要求年底必須完成,完不成的去“洗腳城”待崗,不要怕得罪人,為了企業(yè)利益寧可得罪幾個(gè)人、幾十人,不負(fù)企業(yè)幾百人、幾千人、幾萬人。要加大科技、研發(fā)、創(chuàng)新力度,強(qiáng)化執(zhí)行力。方主席高度重視安全環(huán)保工作,再次強(qiáng)調(diào)要做好安全工作,切實(shí)把工人當(dāng)成親人;搬遷和新建的企業(yè)要打造生態(tài)式、旅游式工廠,改變外界對(duì)炭素整個(gè)行業(yè)的印象,一定要做到國(guó)內(nèi)炭素行業(yè)第一。
    關(guān)于宣傳工作,方主席強(qiáng)調(diào),黨的十九大正在召開,公司上下要認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳、貫徹落實(shí)黨的十九大精神,要牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”, 同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致,要將黨的十九大精神貫徹到每一名黨員、每一個(gè)員工,并充分理解、執(zhí)行、落實(shí)好;要做好對(duì)內(nèi)、對(duì)外宣傳,宣傳方大良好的發(fā)展、對(duì)員工的關(guān)愛、各項(xiàng)福利待遇等,讓外界了解方大,發(fā)出方大好聲音,樹立方大好形象。方主席特別指出,蓉光炭素搬遷工作一定要聽從黨和政府的安排,積極、快速去做,同時(shí)要做好員工的思想工作。
    方主席提出了三點(diǎn)建議。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),要多組織班組長(zhǎng)以上人員到兄弟企業(yè),板塊內(nèi)的、板塊外的企業(yè)學(xué)習(xí)、交流,學(xué)人所長(zhǎng),轉(zhuǎn)變觀念。二是要給員工創(chuàng)造良好環(huán)境,生產(chǎn)用車冬天要有暖氣、夏天要有涼風(fēng),辦公用車不行的可以提報(bào)更換;要大幅度改善食堂的環(huán)境和洗浴、衛(wèi)生間、班組的休息室的環(huán)境,做到干凈衛(wèi)生、冬暖夏涼。三是建議成都炭素每月給工人增加工資1000元,蓉光炭素每月給工人增加工資2000元,但需要考核,成都炭素利潤(rùn)每月不能低于500萬,低于500萬,則當(dāng)月取消這塊工資增長(zhǎng);蓉光炭素1000元不考核,另外1000元工資增長(zhǎng)的前提是每月利潤(rùn)不能低于3000萬。
    方主席最后希望全體干部員工拿出“嗷嗷叫”的團(tuán)隊(duì)拼搏精神,并祝愿兩家企業(yè)的員工以及其他炭素板塊的員工平安、健康。
    集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)楊光、邱亞鵬陪同調(diào)研。

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