10月22日上午，正值黨的十九大召開之際，集團(tuán)董事局主席方威百忙之中來到蓉光炭素、成都炭素調(diào)研指導(dǎo)工作，先后主持召開蓉光炭素、成都炭素領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議和中層以上干部大會(huì)，從銷售、人力、財(cái)務(wù)、物流、安全、技術(shù)、宣傳等方面提出了工作要求，殷切勉勵(lì)全體干部員工不要驕傲，要學(xué)習(xí)革命先烈初心不改、不怕吃苦、講奉獻(xiàn)的精神，團(tuán)結(jié)一致，全方位賽馬，精細(xì)化管理，堅(jiān)定不移把企業(yè)發(fā)展好，讓每一個(gè)方大人都有企業(yè)自豪感，讓每一個(gè)方大企業(yè)都受人尊重。
    在中層以上干部大會(huì)上，方主席肯定了蓉光炭素、成都炭素取得的成績(jī)，提出了工作的不足。方主席指出，蓉光炭素從2004年改制到現(xiàn)在，從虧損到盈利；成都炭素也取得過輝煌的成績(jī)。這些都是干部員工共同努力的成果，但不能驕傲，蓉光炭素要反思10月份銷量下滑的原因，成都炭素要在特種石墨上與中鋼新型比銷量、比利潤(rùn)、比環(huán)境，查找差距與不足，雖然現(xiàn)在炭素效益很好，希望干部員工不要和過去比，要和市場(chǎng)比、和現(xiàn)在比，進(jìn)一步“哈下腰”推進(jìn)精細(xì)化管理、降成本、掙利潤(rùn)，要全方位開展賽馬，崗位和崗位賽馬、部門和部門賽馬，和行業(yè)賽馬、和兄弟企業(yè)賽馬，實(shí)現(xiàn)“萬馬奔騰”；要實(shí)行末位淘汰，對(duì)賽馬排在最后的，就得去“洗腳城”，到人力資源待崗反思，轉(zhuǎn)變思想。
    方主席指出，方大要有軍隊(duì)一樣的管理，要轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化執(zhí)行力，切實(shí)落實(shí)黨章要求，做到下級(jí)組織必須堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)組織的決定，可以請(qǐng)求改變，但如果上級(jí)組織堅(jiān)持原決定，下級(jí)組織必須執(zhí)行，做到不帶抱怨的服從，發(fā)自內(nèi)心地去干好。共產(chǎn)黨員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)定不移信仰馬列主義，初心不改，學(xué)習(xí)革命先烈吃苦奉獻(xiàn)的精神。要團(tuán)結(jié)一致，實(shí)現(xiàn)上下級(jí)的團(tuán)結(jié)，橫向的團(tuán)結(jié)，和兄弟企業(yè)的團(tuán)結(jié)，和我們工人的團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)凝聚力，調(diào)動(dòng)干部員工的積極性，讓每一個(gè)企業(yè)的干部和員工都增加收入，共同奔小康，實(shí)現(xiàn)方大發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)方大夢(mèng)。方主席飽含深情地說，我的夢(mèng)想就是讓方大發(fā)展成為讓企業(yè)內(nèi)部每個(gè)員工都感到自豪，企業(yè)外部得到社會(huì)各界尊重的企業(yè)。
    方主席從銷售、人力、財(cái)務(wù)、物流、安全、技術(shù)、宣傳等方面提出了工作要求。方主席特別強(qiáng)調(diào)了銷售工作，指出炭素板塊在設(shè)備、人才等方面都要好于其他企業(yè)，在市場(chǎng)上也應(yīng)該最強(qiáng)，要整頓銷售隊(duì)伍，調(diào)動(dòng)銷售人員的工作積極性，維持好老客戶，主動(dòng)開發(fā)新客戶，進(jìn)一步提高銷量。生產(chǎn)要安全、穩(wěn)定運(yùn)行，不要盲目提產(chǎn)，要保證人員、設(shè)備的安全，保證產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)市場(chǎng)有信譽(yù)。財(cái)務(wù)內(nèi)部要實(shí)行賽馬，制定好賽馬制度；要關(guān)注貼現(xiàn)利率，和兄弟企業(yè)比、和行業(yè)比；要把控好風(fēng)險(xiǎn)，絕對(duì)不能有風(fēng)險(xiǎn)資金出現(xiàn)。人力資源部門要公平公正考核好、調(diào)動(dòng)好每個(gè)人的積極性；要做好招聘工作，向同行業(yè)去挖人。要加大司法清欠工作力度，相關(guān)考核指標(biāo)要求年底必須完成，完不成的去“洗腳城”待崗，不要怕得罪人，為了企業(yè)利益寧可得罪幾個(gè)人、幾十人，不負(fù)企業(yè)幾百人、幾千人、幾萬人。要加大科技、研發(fā)、創(chuàng)新力度，強(qiáng)化執(zhí)行力。方主席高度重視安全環(huán)保工作，再次強(qiáng)調(diào)要做好安全工作，切實(shí)把工人當(dāng)成親人；搬遷和新建的企業(yè)要打造生態(tài)式、旅游式工廠，改變外界對(duì)炭素整個(gè)行業(yè)的印象，一定要做到國(guó)內(nèi)炭素行業(yè)第一。
    關(guān)于宣傳工作，方主席強(qiáng)調(diào)，黨的十九大正在召開，公司上下要認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳、貫徹落實(shí)黨的十九大精神，要牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”， 同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，要將黨的十九大精神貫徹到每一名黨員、每一個(gè)員工，并充分理解、執(zhí)行、落實(shí)好；要做好對(duì)內(nèi)、對(duì)外宣傳，宣傳方大良好的發(fā)展、對(duì)員工的關(guān)愛、各項(xiàng)福利待遇等，讓外界了解方大，發(fā)出方大好聲音，樹立方大好形象。方主席特別指出，蓉光炭素搬遷工作一定要聽從黨和政府的安排，積極、快速去做，同時(shí)要做好員工的思想工作。
    方主席提出了三點(diǎn)建議。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，要多組織班組長(zhǎng)以上人員到兄弟企業(yè)，板塊內(nèi)的、板塊外的企業(yè)學(xué)習(xí)、交流，學(xué)人所長(zhǎng)，轉(zhuǎn)變觀念。二是要給員工創(chuàng)造良好環(huán)境，生產(chǎn)用車冬天要有暖氣、夏天要有涼風(fēng)，辦公用車不行的可以提報(bào)更換；要大幅度改善食堂的環(huán)境和洗浴、衛(wèi)生間、班組的休息室的環(huán)境，做到干凈衛(wèi)生、冬暖夏涼。三是建議成都炭素每月給工人增加工資1000元，蓉光炭素每月給工人增加工資2000元，但需要考核，成都炭素利潤(rùn)每月不能低于500萬，低于500萬，則當(dāng)月取消這塊工資增長(zhǎng)；蓉光炭素1000元不考核，另外1000元工資增長(zhǎng)的前提是每月利潤(rùn)不能低于3000萬。
    方主席最后希望全體干部員工拿出“嗷嗷叫”的團(tuán)隊(duì)拼搏精神，并祝愿兩家企業(yè)的員工以及其他炭素板塊的員工平安、健康。
    集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)楊光、邱亞鵬陪同調(diào)研。