認真學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十九大精神
萬馬奔騰永不懈怠  團結(jié)一心實現(xiàn)夢想

    10月28日上午，集團召開萍安鋼鐵中層副職及以上干部視頻會議。集團董事局方威主席強調(diào)，要認真學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十九大精神，進一步以“雞蛋里挑骨頭”的勁頭，從嚴管理，加強監(jiān)督，大力開展不同層面的“賽馬”活動，形成萬馬奔騰的局面，團結(jié)一心率先奔小康，實現(xiàn)我們的共同夢想。
    會上，方主席首先強調(diào)，要堅定不移按照“聽黨的話，跟黨走”的方針，認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會貫徹落實黨的十九大精神，踐行習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，講政治，講黨性，講規(guī)矩，增強“四個意識”，本著“三個有利”原則，依法依規(guī)發(fā)展好企業(yè)。
    會議通報了集團工作組對萍安鋼鐵調(diào)研檢查情況，指出了萍安鋼鐵在生產(chǎn)運營現(xiàn)場管理、環(huán)保及技改、設(shè)備管理、安全管理、采購、銷售、成本控制、物流費用、法務(wù)及合同管理、人力資源、黨群等方面存在的問題，并提出了整改要求。方主席要求，對集團工作組指出的問題，只要是正確的，各單位要加快整改，辦公室和人力部門要加強督辦和考核。
    方主席對萍安鋼鐵今年產(chǎn)量提升給予了充分肯定，但要求還要和特鋼、九鋼對比看是否還有潛力，特別是企業(yè)成本居高不下，其中重要原因是管理不到位，不敢得罪人，或者發(fā)現(xiàn)問題的能力欠缺，比如廢鋼檢驗中長期存在內(nèi)外勾結(jié)損害企業(yè)利益的問題。方主席強調(diào)，企業(yè)好壞最重要的是管理，只要是企業(yè)的漏洞，不管大小都要堵，一分錢的漏洞都要管，要“雞蛋里挑骨頭”。方主席要求企業(yè)要加強監(jiān)督，要互相監(jiān)督，上下監(jiān)督，并設(shè)立舉報箱、建議箱，放在沒有錄像的地方，有關(guān)部門定期去取，發(fā)動員工進行監(jiān)督。要全方位開展賽馬，不但要在行業(yè)內(nèi)、兄弟企業(yè)之間、部門、崗位之間進行“賽馬”，而且要在員工、干部等各方面開展“賽馬”活動，切實形成萬馬奔騰的局面。要加大干部管理力度，敢于大膽用人，敢于得罪人，要實行月月有淘汰的干部和新提拔的干部。
    方主席指出，就像習(xí)總書記提出的，“得罪千百人，不負十三億”，我寧可得罪幾十人、幾百人，不負我們幾萬員工家屬和我們?nèi)w股東。只要在方大，管理嚴，但同時給干部員工的回報多，掙得錢多。方主席深有感慨地指出，掙錢只是實現(xiàn)我夢想的一個工具，我想做的是能夠公平、公正地讓干部員工掙錢，讓大家有凝聚力，共同奔小康，共同實現(xiàn)個人的夢想，企業(yè)的夢想。讓方大發(fā)展成為在企業(yè)內(nèi)部讓每個員工感到自豪，在企業(yè)外部受到社會各界的尊重，這就是我們的夢想。希望廣大干部員工團結(jié)，切實以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，共同努力打造我們的企業(yè)，實現(xiàn)我們的夢想。
    方主席對銷售、采購、物流、生產(chǎn)、自動化、技改、財務(wù)、人力資源、宣傳等各方面工作提出了要求。關(guān)于銷售工作，方主席指出，萍安鋼鐵10月份鋼材價格在三家鋼廠、在行業(yè)排名都退步了，要及時調(diào)整思路，按照市場原則，向高價區(qū)域投放，提升銷售價格。采購方面，要注意價格，保證數(shù)量和質(zhì)量，采購、銷售都要有合理庫存，努力準確判斷市場變化。物流成本仍然居高不下，要關(guān)注。生產(chǎn)方面要做到穩(wěn)定、順行、高產(chǎn)、安全，要進一步挖掘煉鐵潛力，在設(shè)備運行、配料、檢修等方面加強管理，為明年攻打高產(chǎn)做好準備。
    關(guān)于檢測工作，方主席要求及時出臺堵塞漏洞的制度，集團審計監(jiān)察部門要緊盯跟蹤。集團和鋼鐵板塊的審計、紀檢部門要對萍安鋼鐵近二、三年的采購情況進行審計，全面捋一遍。要認真反思、吸取以往的教訓(xùn)，不能再發(fā)生內(nèi)外勾結(jié)損害企業(yè)利益的問題。方主席語重心長地說，企業(yè)給了大家這么高的待遇、工資、年薪、獎金，怎么還能出現(xiàn)這樣損害企業(yè)利益的問題呢？要深刻反思，吸取教訓(xùn)，從完善制度等多方面去堵塞漏洞防范損害企業(yè)行為的發(fā)生。方大是個大家庭，員工有困難，可以找工會，找我?guī)湍?，我會幫助解決，企業(yè)會幫助解決。對這些損害企業(yè)的人員，不僅要依法依規(guī)從嚴處理，還要在報紙上進行通報。
    方主席要求，要進一步加強自動化、信息化工作，提高管理水平。技改項目落實每個環(huán)節(jié)的責任，對出現(xiàn)問題的要追究責任。方主席強調(diào)，不管是生產(chǎn)、技改，還是環(huán)保，必須把安全放在第一位，一定要把員工當成親人。要繼續(xù)大力整治廠區(qū)環(huán)境，發(fā)動員工自己動手打造我們的家園，把企業(yè)打造成生態(tài)式花園工廠。
    財務(wù)方面，要把握好資金運轉(zhuǎn)率，財務(wù)人員要經(jīng)常深入基層，看庫存，了解掌握實際情況，控制好資金風險，努力提高資金使用效果，存款利率也要形成賽馬，實現(xiàn)降成本的目的；司法清欠的工作還要加大力度，納入單位和中層干部考核，趕緊處理完畢；人力資源管理要公平、公正，規(guī)范工資發(fā)放，真正調(diào)動好全體員工的積極性。
    針對宣傳工作，方主席要求要進一步加大宣傳工作力度，既要宣傳先進典型，又要批評落后方面，同時要大力展示企業(yè)良好形象，讓干部員工提到我們的企業(yè)能感覺到自豪，在社會上受人尊重，增強干部員工的自豪感。
    方主席針對企業(yè)管理和關(guān)愛員工提出了兩點建議，一是一些技術(shù)、管理干部走出去，到兄弟企業(yè)和行業(yè)前三名的鋼廠去學(xué)習(xí)交流，不是前三名的，人家有長處，也值得去學(xué)習(xí)，不斷提高水平，使企業(yè)長期立于不敗之地；二是要大幅度改善員工工作環(huán)境，包括食堂、浴室、辦公室、班組休息室、生產(chǎn)用車等。方主席指出，改善絕不是要求短期行為和高檔裝修，而要做到實用、舒適、干凈。
    方主席最后祝愿萍安鋼鐵干部員工平安、健康，在夏建國董事長的帶領(lǐng)下，取得更大成績，得到更多獎勵。
    萍安鋼鐵董事長夏建國在會上表示，萍安鋼鐵廣大干部員工將認真學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神，堅決貫徹落實集團方主席的各項指示，對存在的問題逐項整改到位，并舉一反三，突出抓好堵漏洞、降成本、破紀錄、保安全、促技改五項工作，確保實現(xiàn)2017年鋼材產(chǎn)量突破555萬噸，考核利潤突破37億，力爭實現(xiàn)40億的奮斗目標。
    集團相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門負責人參加了會議。