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筑夢新時代——寫在方大萍鋼重組五周年之際

    提要:重組伊始,面對處于極度艱難困境的萍鋼,如何力挽狂瀾?“要聽黨的話,跟黨走!”方大集團(tuán)是在黨和國家改革開放政策的陽光雨露沐浴下誕生成長的,方主席時刻告誡干部員工,企業(yè)在任何時候都必須與黨中央保持高度一致,必須按黨和政府的要求去發(fā)展好企業(yè)。
    重組五年,方主席帶領(lǐng)萍鋼人唱出了一曲金戈鐵馬、豪情萬丈的砥礪奮進(jìn)之歌。
    2012年11月10日,方大集團(tuán)重組萍鋼簽約儀式在萍鄉(xiāng)舉行,拉開了萍鋼新生巨變的大幕。
    五年時間軸,在我們偉大的祖國砥礪奮進(jìn)、強(qiáng)起來的大背景下,方大集團(tuán)帶領(lǐng)萍鋼積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、順應(yīng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、落實“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”發(fā)展理念,將瀕臨死亡的企業(yè)錘煉成行業(yè)先進(jìn)。
    重組五年,嶄新的萍鋼在江西崛起,描繪了一幅動人的歷史畫卷,感受這段歷史的溫度與厚度,透過每一個腳步、每一份艱辛、每一滴汗水,我們看到的是企業(yè)天翻地覆的變化和引以為豪的傳奇。
 
    一、崛起之源
    “我是新萍鋼人,方大集團(tuán)與萍鋼共存亡;我相信萍鋼人,認(rèn)可和支持萍鋼人?!?/span>
 
    重組之前的萍鋼,外表鮮亮,實際上卻已是陷入虧損的泥潭。
    如果不是2013年初登載在企業(yè)報紙和各單位宣傳欄里的“虧損公示”,很多人甚至包括萍鋼人自己都不知道企業(yè)已經(jīng)是朝不保夕。
    2012年,萍鋼僅賬面虧損就高達(dá)10多個億,另外還有十多個億的風(fēng)險資金,高額銀行貸款,沉重的包袱壓得企業(yè)喘不過氣來,“拆東墻補(bǔ)西墻”,在這種“飲鳩止渴”的狀態(tài)下,隨時“一根稻草”都有可能讓萍鋼在中國鋼鐵的版圖上消失。
    “你們是老萍鋼人,我是新萍鋼人,方大集團(tuán)與萍鋼共存亡,我堅定不移地支持萍鋼的發(fā)展,和大家并肩作戰(zhàn)!”
    “我相信萍鋼人,認(rèn)可和支持萍鋼人?!?/span>
    這是重組后,方大集團(tuán)董事局主席方威在萍鋼中層正職及以上干部會上、職代會等場合,一次又一次誠懇的話語,表明著對萍鋼人的信任和支持。
    方主席的話語,給當(dāng)時心懷忐忑的萍鋼人吃下一顆“定心丸”,這份信任,令干部員工感到溫暖,為干部員工注入了精神的力量。
    方大集團(tuán)進(jìn)入萍鋼后,沒有帶來一兵一卒,而是采取“港人治港”模式,讓原有的萍鋼人自己來管理企業(yè)。“相信萍鋼自己有人才”,為了打破企業(yè)原有僵化的管理機(jī)制,激發(fā)企業(yè)活力,重組后的萍鋼首先打破的是過去高度集權(quán)的模式。
    2012年12月21日,當(dāng)時的安源鋼鐵對董事長一職實行公開競聘,以此為標(biāo)志,萍鋼開始進(jìn)入全新的“充分放權(quán),子公司獨立經(jīng)營”管理模式,過去一直被上級“捆住手腳”的各鋼鐵子公司成為真正意義上的獨立法人。
    充分放權(quán),使各子公司真正直面市場,不能只是“埋頭拉車”,更要“抬頭望路”,干部員工切身體會到了市場的冷暖,感受到來自市場的壓力,去掉了“遮雨傘”,增添的是一份沉甸甸的責(zé)任。
    “為有源頭活水來”,充分放權(quán),打破了長期以來的僵化管理格局,各子公司在干部管理、崗位配置、市場營銷、考核獎懲等方面大膽嘗試、大膽創(chuàng)新,改革開始向縱深挺進(jìn)。
    充分放權(quán),這步當(dāng)時被很多人擔(dān)憂的“險棋”,最終成了一手“妙招”,萍鋼各子公司煥發(fā)出強(qiáng)大的生機(jī)和活力。充分放權(quán),成為當(dāng)年萍鋼削平虧損這座沉重大山的“開山巨斧”。
    “方大集團(tuán)堅定不移地傾全力支持萍鋼的發(fā)展!”“方大集團(tuán)與萍鋼共存亡!”方主席不僅對萍鋼人信任和支持,而且以“大手筆”直接傾注了對企業(yè)發(fā)展的信任和支持。
    方大集團(tuán)重組萍鋼伊始,即為萍鋼注入資金23億元。資金是企業(yè)的生命線,新鮮“血液”保證了企業(yè)“生命安全”。
    以當(dāng)時萍鋼的狀況,特別是在2008年全球金融危機(jī)沖擊下,鋼鐵行業(yè)呈現(xiàn)一路下行的走勢,投入23億元,這不僅是一份巨額的資金,更是方主席對重組后的萍鋼、對重組后全體萍鋼人的一份擔(dān)當(dāng)。而且這份擔(dān)當(dāng),貫穿萍鋼重組后的始終,在大經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響下,眾多鋼鐵企業(yè)面臨“融資難,融資貴”的問題,每當(dāng)萍鋼遇到資金困難時,方大集團(tuán)總是第一時間伸出援手,最高時方大集團(tuán)借款9億余元給萍鋼。
    重組五年,方大集團(tuán)始終是萍鋼發(fā)展的強(qiáng)大后盾!
 
    二、砥礪奮進(jìn)
    要聽黨的話,跟黨走!企業(yè)在任何時候都必須與黨中央保持高度一致,必須按黨和政府的要求去發(fā)展好企業(yè)。
 
    重組伊始,面對千瘡百孔的萍鋼,如何力挽狂瀾?
    “要聽黨的話,跟黨走!”方大集團(tuán)是在黨和國家改革開放政策的陽光雨露沐浴下誕生成長的,方主席時刻告誡干部員工,企業(yè)在任何時候都必須與黨中央保持高度一致,必須按黨和政府的要求去發(fā)展好企業(yè)。
    黨的十八以來,黨和政府作出中國發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期的“新常態(tài)”重要論斷,指明了“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展方向,進(jìn)行了供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、“三去一降一補(bǔ)”的重大部署。黨和國家的決策,成為引領(lǐng)萍鋼發(fā)展的思想準(zhǔn)繩。
    “不管做什么事情,只要是對政府有利,對企業(yè)有利,對職工有利,就大膽去做,不要怕做錯。”方主席明確了萍鋼干部員工發(fā)展好企業(yè)的行動準(zhǔn)則。
    遵循黨和國家政策,遵照“三個有利”價值觀,萍鋼公司掀起挖潛堵漏、精細(xì)管理、對標(biāo)趕超的熱潮。
    2013年,堵塞管理漏洞,成為當(dāng)年的重頭戲之一。重組前由于管理和監(jiān)管不到位,造成大量的風(fēng)險債權(quán),重組后公司依法追償,依法維權(quán),堅決打擊各種侵害企業(yè)利益違規(guī)違紀(jì)違法行為,企業(yè)營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的經(jīng)營環(huán)境,干部員工拍手稱快。
    在方大集團(tuán)的指導(dǎo)下,干部員工全面梳理,查找和堵塞各個環(huán)節(jié)的漏洞,當(dāng)年通過清倉查庫就發(fā)現(xiàn)企業(yè)三年未動的物資價值數(shù)千萬元,通過建立健全制度,降低倒運費、機(jī)物料消耗、耐材消耗、外委修理、勞務(wù)費等五項費用實現(xiàn)增利5.4億元。
    萍鋼當(dāng)年一舉扭虧為盈,延續(xù)了方大集團(tuán)收購重組的所有企業(yè)都在第一個完整年度實現(xiàn)扭虧為盈的輝煌!
    2014年,貫徹方主席在集團(tuán)年度工作視頻會議上“成本要對標(biāo)行業(yè)前三”的要求,一場全面對標(biāo)方大特鋼的工作深入展開。方大特鋼于2009年進(jìn)入方大集團(tuán),融入方大集團(tuán)的文化后,無論是思想觀念還是制度管理、成本管理等,都有很多值得萍鋼學(xué)習(xí)的地方,也讓萍鋼的干部員工少走了彎路。這次對標(biāo),取得了明顯成效。2014年,萍鋼全年對標(biāo)降本創(chuàng)效逾10億元,主要產(chǎn)品制造成本進(jìn)入行業(yè)前5位。
    2015—2016年,中國鋼材價格步入近20年來的最低谷,陷入行業(yè)性虧損,萍鋼也一度出現(xiàn)“再怎么干也抵不過市場沖擊”的悲觀情緒。關(guān)鍵時刻,2015年8月,方主席親自率領(lǐng)工作組來到萍鋼,發(fā)出“噸材成本再降200元”的動員令,并在隨后一次又一次來到萍鋼,親力親為主持降本攻堅。
    走車間、進(jìn)班組,登爐臺、查料場,方主席吃住在企業(yè),與干部員工廣泛交流,為干部員工出謀劃策,同時認(rèn)真聽取員工意見和建議。在方主席不辭辛苦、為企業(yè)嘔心瀝血的精神感召下,干部員工把企業(yè)當(dāng)成自己的家,以“雞蛋里挑骨頭”的勁頭全面深入推進(jìn)精細(xì)化管理。到2015年底,萍鋼噸材成本較7月份下降256元,在行業(yè)最困難的時候,萍鋼依然實現(xiàn)了盈利。2016年,企業(yè)內(nèi)部挖潛創(chuàng)效產(chǎn)生的效益占企業(yè)全年效益的50%以上,萍鋼盈利水平創(chuàng)下歷史紀(jì)錄!
    2017年,繼續(xù)貫徹精細(xì)化管理思路,立足生產(chǎn)、供銷、財務(wù)、物流、檢化驗等生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的對標(biāo)“賽馬”在萍鋼全面展開,萍鋼人以前所未有的自信向著噸鋼材利潤行業(yè)第一目標(biāo)進(jìn)軍。重組前,萍鋼盈利能力排名行業(yè)倒數(shù),如今萍鋼噸鋼材利潤已經(jīng)進(jìn)入行業(yè)第4位,參照中鋼協(xié)公布的數(shù)據(jù),九江鋼鐵、萍安鋼鐵噸鋼材利潤排名已分別達(dá)到行業(yè)第3、第4的水平。
    重組五年,方主席引領(lǐng)萍鋼人唱出了一曲金戈鐵馬、豪情萬丈的砥礪奮進(jìn)之歌。
 
    三、黨建情懷
    “勇于承擔(dān)社會責(zé)任,做一個有情懷的企業(yè),才能立得住、立得久,并成為行業(yè)標(biāo)兵?!?/span>
 
    “在調(diào)研中,我們深深感受到,無論國企,還是民企,都要‘聽黨的話,跟黨走’,這樣才能走正道;無論國企,還是民企,勇于承擔(dān)社會責(zé)任,做一個有情懷的企業(yè),才能立得住、立得久,并成為行業(yè)標(biāo)兵?!?/span>
    這是2016年5月江西省委政研室一行到萍鋼和方大特鋼現(xiàn)場調(diào)研后,在呈報省委領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)研報告中發(fā)出的由衷感嘆。
    方大集團(tuán)自成立以來,就把企業(yè)文化定位為黨建文化,這是方主席發(fā)自內(nèi)心的對黨、對國家忠誠熱愛的情懷,是方主席矢志不渝追求產(chǎn)業(yè)報國、回報社會、為員工謀幸福的情懷。正是在這一情懷的引領(lǐng)下,方大集團(tuán)凝聚了企業(yè)蓬勃向上、永續(xù)發(fā)展的力量。
    在萍鋼,這一情懷融入到了企業(yè)方方面面的工作中,為萍鋼塑造了全新的精氣神。
    “我們黨把人民群眾放在第一位,我們企業(yè)要把員工擺在第一位”“對員工要好,員工是我們的親人”。自加入方大集團(tuán)這個大家庭開始,萍鋼全體員工便感受到了一份份濃濃的關(guān)愛:免費工作餐,配送手機(jī)和補(bǔ)貼話費,醫(yī)療資助,大病特殊關(guān)愛,勵志獎學(xué)金,浴室、衛(wèi)生間翻新,班組活動室、休息室建設(shè),員工宿舍改造……這份關(guān)愛從來不曾停滯。而且,企業(yè)重視員工成長,不拘一格選人用人,為每一位員工提供人生、事業(yè)出彩的舞臺。
    “要帶領(lǐng)員工率先奔小康”“在獎勵薪酬標(biāo)準(zhǔn)上,我們企業(yè)要敢于第一個‘吃螃蟹’”。重組以來,企業(yè)相繼推出年度利潤提獎、月度盈利激勵工資、“一專多能”獎勵、小改小革獎勵等各種方案,特別是那一個個承載著方主席特別關(guān)愛的厚重大紅包,讓員工充分共享企業(yè)發(fā)展成果。不含中高層,2016年萍鋼員工人均收入較2012年增長近2萬元,增長率44%,其中九江鋼鐵員工人均收入10.8萬元;2017年1-10月萍鋼員工人均收入92070元,與去年同期52582元相比,增長39488元,增長率75.1%,其中九江鋼鐵員工人均收入達(dá)到11.47萬!
    “方大發(fā)展要致力于回報黨和國家,回報社會”“企業(yè)要積極承擔(dān)社會責(zé)任,為政府分憂”。依法納稅、按章納稅是方大集團(tuán)所有企業(yè)都必須遵守的一條鐵律,五年來,萍鋼納稅額逐年上升,對國家的貢獻(xiàn)越來越大,2013—2016年向國家上繳稅金達(dá)34.59億元,2017年截止10月上繳稅金已是創(chuàng)紀(jì)錄地達(dá)到25.62億元,為地方財政收入作出了貢獻(xiàn)。2016年,萍鋼主動響應(yīng)國家去產(chǎn)能號召,關(guān)停一座420立方米高爐及配套的煉鋼、制氧等工序,實現(xiàn)去鋼產(chǎn)能60萬噸,同時主動關(guān)停了50萬噸的焦化廠,而且即使在去產(chǎn)能、崗位人員富余2370人的情況下,以及在鋼鐵行業(yè)最困難的時候,萍鋼都沒有把一名員工推向社會,堅持做到不減員、不降薪、不減員工一分錢福利,員工收入福利不降反增。2016年,九江湖口地區(qū)遭遇了特大洪水,九江鋼鐵毫不猶豫在廠區(qū)內(nèi)打開豁口泄洪,承擔(dān)停產(chǎn)巨大損失保證園區(qū)內(nèi)企業(yè)和群眾安全。還有,萍安鋼鐵和九江鋼鐵分別承擔(dān)了定點扶貧、新農(nóng)村建設(shè)等任務(wù),不僅自己富,還通過精準(zhǔn)扶貧,帶動社會弱勢人群走向富裕;組建了預(yù)備役隊伍,積極參加地方搶險救災(zāi);面向社會招聘退伍軍人等,緩解社會就業(yè)壓力。萍安鋼鐵月度盈利時,為70周歲及以上的離退休人員發(fā)放敬老金;九江鋼鐵捐贈東北大學(xué)500萬元,獎勵優(yōu)秀學(xué)生和教師,支持大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)……
    重組五年來,在方大集團(tuán)“聽黨的話,跟黨走”的方針指引下,全面落實“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念,以博大的黨建情懷,走出了獨具特色的振興強(qiáng)盛之路。
    目前,萍安鋼鐵、九江鋼鐵相繼啟動環(huán)保提升規(guī)劃,著眼未來十年保持行業(yè)先進(jìn),立足裝備技術(shù)升級、綠色環(huán)保等各個方面,全力打造生態(tài)旅游式工廠。這一輪規(guī)劃的技改項目包括原料場加棚改造、燒結(jié)脫硫、煤氣發(fā)電等,總投入預(yù)計近20億元,所有項目計劃在2018年年底前完工。
    這是萍鋼用實際行動落實“美麗中國”戰(zhàn)略的一項重要舉措,也吹響了萍鋼全面實現(xiàn)行業(yè)第一的沖鋒號角。
 
    四、筑夢新時代
    重組五年,萍鋼舊貌換新顏,企業(yè)從未有過如此的自信!
    重組五年,萍鋼人滿滿的收獲,員工從未有過如此的自豪!
    重組五年,萍鋼突出的責(zé)任和貢獻(xiàn),從未像今天這樣贏得社會各界的認(rèn)可和尊重!
 
    黨的十八大以來的這五年是極不平凡的五年,萍鋼將自身發(fā)展融入國家發(fā)展,迎難而上,開拓進(jìn)取,取得了可喜的業(yè)績,為地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出了自己的貢獻(xiàn)。
    習(xí)近平總書記在黨的十九大報告中,提出了“決勝全面建成小康社會,開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程”新的宏偉戰(zhàn)略。
    征程萬里風(fēng)正勁,重任千鈞再出發(fā)。筑夢新時代,萍鋼將在習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想指引下,始終不忘“企業(yè)發(fā)展是為了什么”的初心,在方主席和方大集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下,向行業(yè)第一目標(biāo)奮勇前進(jìn),實現(xiàn)萍鋼更高質(zhì)量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)的發(fā)展!

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