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集團(tuán)企業(yè)論壇打造員工反映心聲建言獻(xiàn)策平臺

 

“建議降低成本可以采取價(jià)值鏈分析的方法,按照價(jià)值鏈逐項(xiàng)分析,對于價(jià)值貢獻(xiàn)不大的環(huán)節(jié)進(jìn)行精簡優(yōu)化,降低成本?!薄跋M瘓F(tuán)不光引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備儀器,也能夠招納一些高端人才,使診療水平快速提升,依靠實(shí)力打造營口人民醫(yī)院品牌!相信明天會更好!”……這些是來自集團(tuán)各企業(yè)論壇中員工的建議。

 

今年531日,在集團(tuán)董事局的倡議下,集團(tuán)牽頭創(chuàng)建了5個(gè)企業(yè)論壇,著力為員工打造一個(gè)發(fā)表與企業(yè)相關(guān)的意見和建議,為集團(tuán)、企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的平臺。論壇創(chuàng)建之初,有些員工心里不乏疑慮和觀望,但是之后僅一個(gè)多月的時(shí)間,員工論壇發(fā)帖數(shù)量達(dá)兩萬多條的火熱場景,讓大家切實(shí)體會到了創(chuàng)建論壇的意義和效果。

 

自論壇成立以來,集團(tuán)董事局方威主席高度關(guān)注和重視論壇建設(shè),反復(fù)強(qiáng)調(diào)各級管理人員要高度重視論壇,用心傾聽員工心聲,教育引導(dǎo)員工,快速解決問題,發(fā)揮企業(yè)論壇的監(jiān)督作用。“在企業(yè)論壇中,員工提出的意見和建議帖子,不管提的對不對,是不是發(fā)牢騷,只要涉及到與企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、管理及員工切身利益相關(guān)的,相關(guān)企業(yè)均應(yīng)回復(fù)帖子”“首先第一時(shí)間回復(fù)員工所提的安全、降成本方面的意見和建議,還有武裝頭腦、團(tuán)結(jié)協(xié)作、弘揚(yáng)正能量等方面的意見和建議,從而把員工的思想引導(dǎo)好宣傳好,目標(biāo)一致向前進(jìn)”“論壇帖子絕對不能刪。如果誰刪的誰直接進(jìn)‘ 洗腳城’,誰下令的誰進(jìn)‘洗腳城’”……這一系列的講話,不僅是給管理者提出了要求,也給員工吃下了“定心丸”。

 

正是在這一指導(dǎo)思想下,從集團(tuán)各部門到各企業(yè),紛紛以實(shí)際行動抓好論壇建設(shè),建立論壇監(jiān)督管理長效機(jī)制,認(rèn)真研究員工提出的意見建議。

 

集團(tuán)各部門結(jié)合各自的職能,對員工提出的意見和建議企業(yè)是否回復(fù)和整改、回復(fù)是否及時(shí)和明確、整改是否認(rèn)真和到位進(jìn)行監(jiān)督,對需要集團(tuán)層面解決的,及時(shí)研究提出方案、建議等?!蛾P(guān)于表彰獎(jiǎng)勵(lì)基本條件補(bǔ)充規(guī)定的通知》《報(bào)表與材料優(yōu)化建議及改進(jìn)計(jì)劃表》……這些都是集團(tuán)針對員工建議的積極回應(yīng)。

 

方大特鋼、萍安鋼鐵、九江鋼鐵、炭素板塊在本企業(yè)論壇設(shè)置了回復(fù)專區(qū),并用醒目的紅色字體在首頁進(jìn)行標(biāo)注,及時(shí)答復(fù)員工的建議,一條條員工的建議很快就變成了一條條扎扎實(shí)實(shí)、含金量高,涉及改進(jìn)工作、促進(jìn)安全、降本增效、關(guān)心關(guān)愛員工等方方面面的具體措施。其中,九江鋼鐵對員工合理化建議被采納的,企業(yè)還予以獎(jiǎng)勵(lì)并在論壇中“曬”出來。

 

目前,論壇熱度持續(xù)保持,員工參與熱情高漲,紛紛暢所欲言,但是有一條鐵的紀(jì)律必須遵守,就是集團(tuán)董事局方威主席特別強(qiáng)調(diào)的,絕對不允許發(fā)表對黨和國家、對習(xí)主席不利的言論,這樣的貼子必須刪掉,并請公安部門來查證,一旦查實(shí),輕者開除,重者依法處理。集團(tuán)上下,所有干部員工要絕對和黨中央、習(xí)主席保持高度一致。

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