紅土地上奔跑的駿馬

從事煉鐵工作25年，從一名普通工人成長為全國勞動模范，2018年又當(dāng)選第十三屆全國人大代表，這就是來自基層江西萍鄉(xiāng)的全國人大代表溫菲。

“這是一份莫大的信任，更是一份沉甸甸的責(zé)任?！弊鳛橐幻麃碜越鞲锩蠀^(qū)萍鄉(xiāng)的鋼鐵工人代表，今年全國兩會期間，溫菲先后接受人民網(wǎng)、中工網(wǎng)、新華社、江西日報(bào)社等多家重要媒體采訪。溫菲不僅談自己作為一名人大代表的履職建議，也暢談企業(yè)在國家大力支持民營企業(yè)發(fā)展的良好政策環(huán)境下所發(fā)生的巨大變化，言語中難抑滿滿的自豪，更充滿信心與憧憬。

溫菲發(fā)自內(nèi)心的這份信心與憧憬，來自習(xí)近平總書記在民營企業(yè)座談會上的重要講話，來自政府工作報(bào)告中減稅降費(fèi)等一系列大好政策，來自家鄉(xiāng)近年快速發(fā)展的好形勢，來自所在企業(yè)經(jīng)歷艱苦錘煉堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展開創(chuàng)的良好局面。

關(guān)注鋼鐵行業(yè)的人們或許都還記得，2018年歲末，一家民營企業(yè)集團(tuán)在鋼鐵行業(yè)內(nèi)引起不小的震動。在“2018年鋼鐵企業(yè)綜合競爭力評級”榜單上，方大集團(tuán)旗下方大鋼鐵集團(tuán)和寶武集團(tuán)、沙鋼集團(tuán)等14家鋼鐵企業(yè)在全國108家鋼鐵企業(yè)中被評為中國鋼鐵企業(yè)“競爭力極強(qiáng)”企業(yè)。溫菲就是方大鋼鐵集團(tuán)所屬萍安鋼鐵的一名員工。

方大鋼鐵集團(tuán)的異軍突起吸引了無數(shù)驚羨的目光，其所屬方大特鋼、萍安鋼鐵和九江鋼鐵猶如江西紅土地上沖出的三匹駿馬，在旌旗獵獵、戰(zhàn)鼓擂動的賽道上鐵騎錚錚奮勇爭先。方大集團(tuán)所屬鋼鐵企業(yè)何以在短短幾年的時間迅猛崛起？

今天，讓我們走進(jìn)其中的萍安鋼鐵，這個江西省最早的鋼鐵企業(yè)之一，去看看一個老牌鋼鐵企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)從債臺高筑、經(jīng)營難以為繼再到行業(yè)領(lǐng)先的鳳凰涅槃。

破釜沉舟改革突破

重組迎來發(fā)展春天

萍安鋼鐵坐落在中國工運(yùn)搖籃江西省萍鄉(xiāng)市，經(jīng)歷了改革、改制、重組的洗禮，幾度面臨冰與火的生死考驗(yàn)。由于管理、市場等原因，2012年虧損達(dá)12億元，企業(yè)經(jīng)營難以為繼。

2012年11月，方大集團(tuán)重組萍鋼，讓深陷困境中的萍安鋼鐵迎來重大轉(zhuǎn)機(jī)。重組以后，萍安鋼鐵在方大集團(tuán)“黨建為魂”的企業(yè)文化的引領(lǐng)下，從思想到行動都得到了轉(zhuǎn)變和升華——堅(jiān)持按照黨和國家的各項(xiàng)方針政策去發(fā)展企業(yè)，遵循“經(jīng)營企業(yè)一定要對政府有利，對企業(yè)有利，對職工有利”的企業(yè)價(jià)值觀。一方面方大集團(tuán)注入巨額資金，導(dǎo)入管理機(jī)制，為企業(yè)輸氧補(bǔ)血；一方面充分放權(quán)、加強(qiáng)監(jiān)督，全面推進(jìn)從嚴(yán)管理，從觀念、制度、管理入手，大刀闊斧進(jìn)行三項(xiàng)制度改革。近萬名員工共同勇闖改革深水區(qū)，破堅(jiān)冰除壁壘，堵塞漏洞，止住企業(yè)的出血點(diǎn)，打通企業(yè)的頑固血栓，全面挖潛增效。2013年一舉實(shí)現(xiàn)利潤2億元，重組第一年就實(shí)現(xiàn)了從巨額虧損到盈利的歷史性跨越。

“崗位競爭，績效優(yōu)先”，使萍安鋼鐵上下始終保持強(qiáng)大的動力和壓力。不唯背景、學(xué)歷，不唯年齡、性別，唯才是舉，公開公平公正、責(zé)權(quán)利對等用人制度，讓員工煥發(fā)熱情，充滿活力。

2015年在國內(nèi)鋼材價(jià)格跌至近20年新低的嚴(yán)峻形勢下，方大集團(tuán)董事局方威主席親自到公司蹲點(diǎn)指導(dǎo)，全面推進(jìn)精細(xì)化管理，立足生產(chǎn)、供銷、財(cái)務(wù)、物流、檢化驗(yàn)等各個環(huán)節(jié)，全面與行業(yè)先進(jìn)對標(biāo)，倒逼著企業(yè)不斷加強(qiáng)管理，以“雞蛋里挑骨頭”的勁頭，推動系統(tǒng)降本，提升盈利能力，當(dāng)年創(chuàng)效近3億元。

重組后，企業(yè)立足創(chuàng)新驅(qū)動、管理驅(qū)動、綠色驅(qū)動。公司在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中求進(jìn)的大好形勢下，建立公平公正的賽馬機(jī)制，單位之間、崗位之間、工序之間賽馬，在對標(biāo)和賽馬中，大家找差距挖潛力，與兄弟企業(yè)比，與行業(yè)比，與自己比；廠與廠、車間與車間、部門與部門、班組與班組、崗位與崗位之間相互對標(biāo)，用“放大鏡”尋找差距，大家奮力角逐，誰也不甘落后。每一個員工都走上賽馬跑道，全公司形成萬馬奔騰的局面。

隨著國家供給側(cè)改革有力推進(jìn)，行業(yè)形勢大為改善，加上企業(yè)全力以赴抓精細(xì)化管理，萍安鋼鐵效益不斷刷新，2017年實(shí)現(xiàn)銷售收入191.4億元，上繳稅金10.93億元，噸材利潤躍居全國第五，創(chuàng)造建廠以來歷史最好水平。2018年繼續(xù)保持強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭，實(shí)現(xiàn)銷售收入199.7億元，上繳稅金23.35億元，噸材利潤水平在全國行業(yè)排名第四。

一個老企業(yè)煥發(fā)了勃勃生機(jī)，形成了可持續(xù)發(fā)展、良性循環(huán)的良好態(tài)勢。

堅(jiān)持以員工為中心

奔小康路上一個都不掉隊(duì)

自方大集團(tuán)重組那一天開始，萍安鋼鐵就一直深情演繹著“以員工為中心”“對員工要好”的感人故事。

重組6年來，萍安鋼鐵員工收入大幅度增長，集團(tuán)還連續(xù)建議推出醫(yī)療資助、大病關(guān)愛政策、免費(fèi)工作餐、配發(fā)手機(jī)及通訊話費(fèi)補(bǔ)貼、敬老補(bǔ)助金、方大養(yǎng)老金、“方威勵志獎學(xué)金”、“孝敬父母金”、基本工資增長等一系列福利政策。

重組6年來，員工基本不用自己買手機(jī)、繳手機(jī)話費(fèi)，公司每兩年為員工更換一部新手機(jī)。

員工子女只要考取中國排名前20名、世界排名前50名大學(xué)，并符合應(yīng)屆畢業(yè)生等條件，就可以獲得企業(yè)頒發(fā)的“方威勵志獎學(xué)金”，最高每年可獲8萬元獎學(xué)金。而企業(yè)對獎學(xué)金獲得者只有一個要求，就是完成學(xué)業(yè)后應(yīng)為中國政府或中國企事業(yè)單位工作，這是方大企業(yè)始終懷抱的家國情懷。

公司幾乎每年出臺一項(xiàng)醫(yī)療資助政策，資助對象不斷延伸，全體員工、配偶、子女、父母、退休員工，醫(yī)療資助范圍和資助標(biāo)準(zhǔn)完全一樣，只要是醫(yī)保政策范圍內(nèi)的自付部分給予全額資助。以前很多老人舍不得去看病，硬撐硬熬，忍受病痛，現(xiàn)在有了醫(yī)療資助，徹底消除了因病致貧、致困之憂。

6年來，萍安鋼鐵僅支付員工手機(jī)費(fèi)、工作餐費(fèi)、醫(yī)療資助費(fèi)、敬老補(bǔ)助金4項(xiàng)費(fèi)用就超過1.5億元。

“方大發(fā)展為了員工，方大發(fā)展依靠員工，方大發(fā)展成果由員工共享?！敝亟M以來萍安鋼鐵員工的收入節(jié)節(jié)攀升，2017年、2018年員工人均收入（不含中高層）都超過了10萬元。重組以來，方大集團(tuán)董事局方威主席還先后6次建議為每個在崗員工發(fā)放大紅包累計(jì)達(dá)7.3萬元，6年間紅包總額達(dá)6.08億余元。在方大，員工的利益被放在第一位，員工成為企業(yè)改革發(fā)展的最大受益者。

勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任

不忘初心回報(bào)社會

黨建文化是方大企業(yè)發(fā)展之魂。所有改制重組企業(yè)，黨工團(tuán)組織不僅沒有弱化，而且比任何時候更加重視黨工團(tuán)工作，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和對企業(yè)發(fā)展的政治引領(lǐng)作用，促進(jìn)企業(yè)健康和諧發(fā)展。

萍安鋼鐵重組6年來，全體黨員持之以恒佩戴黨徽，堅(jiān)持每季度考黨章黨規(guī)，教育引導(dǎo)廣大黨員牢記初心，鍛造了一支具有強(qiáng)大執(zhí)行力的員工隊(duì)伍。在企業(yè)發(fā)展的同時，始終不忘傾力回報(bào)社會，在稅收、就業(yè)、履行社會責(zé)任等方面義無反顧。

重組以來，萍安鋼鐵自覺規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)營活動，依法按時、足額繳納各項(xiàng)稅收，累計(jì)上繳稅金超過50億元。

熱心社會公益事業(yè)，向公民道德建設(shè)、慈善會、新農(nóng)村建設(shè)、定點(diǎn)扶貧村等捐助約200萬元。在扶貧方面，派出專門駐村扶貧人員，定點(diǎn)幫扶4個貧困村。

“只要黨和政府需要，方大集團(tuán)和所屬企業(yè)都要不遺余力地響應(yīng)?！睙o論是在鋼鐵市場形勢異常嚴(yán)峻時，還是在響應(yīng)國家號召去鋼鐵產(chǎn)能60萬噸之際，都做到“不減一個工人，不減工人一分錢工資，不減工人一分錢福利待遇，不把人員推向社會，不給黨和政府添麻煩”。同時每年安置退伍軍人，加強(qiáng)預(yù)備役建設(shè)，在地方應(yīng)急、搶險(xiǎn)、救災(zāi)中發(fā)揮了重要作用。

在承擔(dān)社會責(zé)任上不遺余力，萍安鋼鐵用實(shí)際行動詮釋著“取之于社會，回報(bào)于社會”的企業(yè)宗旨。

綠色發(fā)展繪就幸福底色

生態(tài)環(huán)境是生存之本、發(fā)展之源，企業(yè)與環(huán)境和諧共生才能可持續(xù)發(fā)展。萍安鋼鐵筆直的廠區(qū)大道上，“像對待生命一樣對待生態(tài)環(huán)境”的大型標(biāo)語橫跨大道，時刻提醒著萍安鋼鐵的干部員工要牢記肩上的綠色發(fā)展使命。

2016年，萍安鋼鐵堅(jiān)決貫徹落實(shí)國家關(guān)于化解鋼鐵過剩產(chǎn)能的重大決策，主動去產(chǎn)能60萬噸鋼，關(guān)停了年產(chǎn)50萬噸的焦化廠。2016年8月30日，江西省鋼鐵行業(yè)去產(chǎn)能設(shè)備拆除儀式在萍安鋼鐵舉行，萍安鋼鐵將去產(chǎn)能作為企業(yè)提質(zhì)增效的重要途徑受到肯定。

2017年以來，萍安鋼鐵史無前例地投入10多億元進(jìn)行環(huán)保技改提升，建設(shè)生態(tài)森林旅游式工廠，打造國家3A級旅游景區(qū)。

人們清晰地記得，為了使天更藍(lán)、水更清，萍安鋼鐵全員參與環(huán)境治理。公司領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理制，鎖定時間節(jié)點(diǎn)，一個個項(xiàng)目按計(jì)劃緊鑼密鼓開工建設(shè)——35兆瓦高溫超高壓煤氣發(fā)電站和5萬立方米煤氣柜項(xiàng)目，可使公司煤氣全部被利用，提升循環(huán)經(jīng)濟(jì)水平；原料場16萬平方米“環(huán)保大棚”項(xiàng)目，能從根本上消除原燃料露天堆放產(chǎn)生揚(yáng)塵現(xiàn)象；廢水集中處理擴(kuò)容改造項(xiàng)目，經(jīng)深度處理后的工業(yè)水可達(dá)到飲用水標(biāo)準(zhǔn)……7000多名員工齊上陣，利用下班時間、業(yè)余時間進(jìn)行義務(wù)勞動，自己動手鋪種草皮、修整綠化帶、清理水溝、清掃現(xiàn)場、美化班組和操作室，加快現(xiàn)場環(huán)境整治步伐……

至2018年底，一個個環(huán)保技改項(xiàng)目次第“開花結(jié)果”。除新建和升級原有的環(huán)保設(shè)施外，完成道路“白改黑”面積達(dá)8萬多平方米；所有皮帶通廊和轉(zhuǎn)運(yùn)站全部封閉；種植各類樹木1萬多棵，草皮5萬多平方米；廢水處理站建起了“生態(tài)水苑”，漂亮的錦鯉在里面歡快游弋，經(jīng)深度處理后的水循環(huán)利用，還可用來澆灌花草樹木。

現(xiàn)在，當(dāng)你走進(jìn)萍安鋼鐵廠區(qū)，你會發(fā)現(xiàn)兩旁種滿了參天大樹，鋪滿了草坪，滿眼綠意盎然，再也聞不到工廠充滿鐵銹味的空氣，聽不到軋機(jī)轟隆隆的聲音，安靜怡然的廠區(qū)環(huán)境，完全顛覆了人們對鋼鐵企業(yè)的傳統(tǒng)印象。

綠了廠區(qū)，美了家園，富了員工。堅(jiān)定踐行“綠水青山就是金山銀山”的發(fā)展理念，綠色鋼鐵新格局正在加速形成。

潮平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸。萍安鋼鐵正以強(qiáng)大的發(fā)展后勁朝著打造行業(yè)前三名的目標(biāo)加快前進(jìn)。讓員工在企業(yè)內(nèi)部感到自豪、在企業(yè)外部受到尊重，這片熱土正酣暢地書寫著生動的方大故事，方大人在黨的帶領(lǐng)下為中國夢增添鋼鐵力量。